會說話不是重點！人緣好的人，都有這９個「善良心機」

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 如何主動讓自己被看見？要讓別人雇用你、拔擢你，就得先讓他們注意到你。
2. 「人脈廣」一定是「好人緣」嗎？與其在乎有多少人「喜歡」你，不如時時檢視你在其他共事者心中的分量。
3. 身為領導者，該如何強化「個人魅力」？

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1. 進入「將崛起」的部門

剛進入一家新公司，我該怎麼選部門？要選現在的核心單位，加入主力部隊，還是找雖然目前編制小，卻有未來成長性的新部門？

選擇從哪裡開始你的職業生涯，不僅會影響你的進展速度，也關係到你能走多遠。有一項調查針對公用事業中3,500名員工裡的338位主管（非外來空降，都是內部晉升），發現部門的權力大小會影響薪水成長速度——權力愈大的單位，成長速度愈快。

這項研究也發現，在權力大的部門服務的主管，例如營運、經銷、客戶服務，換工作時，比較可能會繼續待在權力大的部門。

不過，在選擇從哪開始建立權力基礎時，許多人常誤認公司當前核心業務、技能或產品的部門，就是最有權勢的部門。這不一定是明智之舉，因為今天最重要的部門或產品，不見得未來仍最重要。

所以，如果想平步青雲，不妨去耕耘未被開發的處女地，可以讓你在阻力較小的情況下壯大自己，在明日之星的領域建立權力基礎。

安‧摩爾（Ann Moore）2002年當上時代集團（Time Inc.）的董事長兼執行長，並多次入選《財星》雜誌（FORTUNE）商界50大最有權勢女性。摩爾在1970年代末期畢業於哈佛商學院，她不像其他同學踏上顧問界或投資銀行圈，而是從錄取她的工作中，挑了一個「薪水最低」的工作，進入時代集團的財務部門。

做了一年MBA典型會做的財務分析工作之後，摩爾企圖在集團中找到自己的核心角色。她調到《運動畫刊》（Sports Illustrated），當時有線電視部門（旗下包含HBO頻道）看來像大勢所趨，相形之下，雜誌正逐漸式微。但摩爾創辦了一份給孩童看的《運動畫刊》，之後再調到《時人》雜誌（People），1993年被任命為《時人》的總裁，並讓其原本就很好的業績更加亮眼。