周品均×劉常勇：七年級創業如何成功？
圖片來源：陳柏年
劉：妳會不會有很大的壓力？會不會擔心如果失敗了怎麼辦？
周：壓力一定有，但是我覺得人要有一定壓力才會成長。庫存最高時期曾經高達30幾萬件衣服，如果一件平均單價200元，那就是6,000萬元的庫存成本，再加上建制設備等，根本不只這個金額。
但是我們可能比較有「憨膽」，一開始，有一股傻勁，因為不了解，所以不曉得這是個很嚴重、風險很大的決定，當時想了就做。現在回想起來，也還好當時有那樣做，否則想太多，反而會綁手綁腳，伸展不開。
通常是我和景太在前面衝，後面的後援部隊會回報，要我們動作慢一點。例如當我們一直開新店面、開平台，衝很快時，後端同仁會告訴我們客服人員不足、生產不及，讓我們知道要緩一緩，等人力、貨源備足了再做。
焦點3：創業家該具備何種態度與精神？
劉：創業至今，有很慘痛的挫折經驗嗎？
周：到現在一直都是快速的成長；第1年創業就衝很快，下半年在五分埔開始發生拿不到貨的困難。當時市場上有些當紅的大賣家，我們的銷售可能影響到他們，於是他們要求廠商不要出貨給我們。當時，明明看到店裡有貨，就是不給我。
遇到同業打擊，第一次覺得世界怎麼這麼黑暗，原本以為很單純，有錢就一手交錢、一手交貨，第一次有自己沒辦法控制的感覺。但這也是個轉捩點，給我動力，到五分埔的上游，去大陸找貨源。
劉：會不會鼓勵其他人創業？給他們什麼樣的建議？
周：「年輕有夢、逐夢最美」，我也希望鼓勵年輕人勇於實踐夢想。
當然，創業背後有很多不為人知的辛苦，所以年輕人要保持一定的耐力、毅力。比方說：一開始，回客服信的壓力。我們兩個人是輪兩班制，我先回，景太先睡，再換景太起來繼續，換我睡。我也曾經生病到必須打點滴，但覺得太浪費時間，就把點滴帶回家，邊工作、邊打點滴。
另外，創業要做有興趣的事，但有興趣不見得有專業，因為你挑出來的東西，不見得能獲得市場共鳴。也許我們的成功是憑藉傻勁，但其實我在開始的兩個月，就知道有群粉絲在支持我、買我的衣服。如果剛開始嘗試，沒有獲得太多回響，可能要認真想一下，也許這只是你的興趣，但不能當飯吃。