進中小企業，當自強！
作者／李筑音 | 2006-09-01
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究竟進中小企業前該做好哪些評估？值不值得久待？該如何判斷？面對中小企業經常遭遇到的缺乏管理、制度、資金等問題，又該如何自我調適與面對？如果你是台灣中小企業500多萬員工的一份子，這些問題你肯定要好好思考。《Cheers》雜誌與中小企業員工訪談，傾聽他們積壓許久的內心話，並請職場專家指點迷津。
傅偉政：在文具公司當業務的傅偉政說，在大公司生存要技巧，人際關係複雜，難免容易得罪人，還是待在2、30人的小公司比較適合自己。
周義程：亞尼克菓子工房研發技師周義程說，在中小企業做這行沒有太多升遷管道，絕大多數的師傅最大的心願，都是能夠擁有一家自己的店。
郭瓊華：活潑熱情的逸凡科技企業行銷部主任郭瓊華，平時除了電話客服的工作，也開始接觸一些行銷企劃的業務，她希望公司除了產品技術相關的教育訓練，也能多提供一些創意開發的課程。
李維如：台北花苑花藝設計師李維如說，雖然是小公司，但分工很細，在花藝製作上比較缺乏跨部門合作的機會，尤其這一行工作時間長，也需要體力，別人開心放假時，也是花店最忙的時候。