奧美廣告

「對於創意人員來說，企業文化與價值觀重於訓練，」奧美廣告副董事長葉明桂說。公司是否尊重創意、是否給予空間、是否有很強的業務團隊做支援，這些都是能否吸引創意人員的重要因素。

關於創意人員的培養，奧美會不定期開設相關的課程，多半由資深主管負責授課，偶爾會邀請外部講師來授課。通常會有「如何發展大創意」、「如何做好電視廣告」等課程。

即使是非創意人員，也需要創造力，也就是解決問題或提出創新方案的能力。因此奧美會針對非創意人員開設相關課程，教導他們什麼是有創造力的思考。例如開會時如何進行腦力激盪，兩個人之間如何彼此對話、激發創意。

然而，在給予創作空間與訓練機會的同時，也要有嚴格的要求，才能真正提升員工的創造力。創意人員最直接的評估方式就是作品。根據作品，與主管詳細討論好在哪裡？不好在哪裡？是否有進步？或遇到什麼瓶頸？此外，平常任何創意也必須和主管討論，通常要經過2到3次的修改，主管確認沒問題之後，才可以正式提案。

這是創造力養成非常重要的一環，因此奧美也會要求創意人員的主管必須設定高標準，透過對好作品的嚴格要求，磨練員工的創造力。自我學習更重要

不過，莊淑芬也表示：「創意的訓練是最困難的。」公司提供的訓練課程或與主管之間的討論學習只是一個開始，最重要的還是自我學習。

莊淑芬建議，想要培養創造力，就得避免做5件事。

1.不能偷懶。創造力的培養需要時間累積，你必須在平常的時候就不斷訓練自己的創造力。多吸收、多接觸、多練習。

2.不要玩電玩遊戲。許多電玩遊戲屬於封閉性思考，你只能從預先設定好的選項去選擇，長期下來會扼殺一個人的創意。不像樂高積木遊戲，可以完全發揮自己的想像力。

3.不要走捷徑。不要想什麼方法最快速、最容易做到，這樣不會有好的創意產生。

4.不要太講求效率。台灣人仍多半習慣製造業的思維，做任何事情都要求效率。直線雖然是最有效率的，但往往也是最沒有創意的。