我是同事眼中的獨行俠，怎麼辦？

主講：周彥薰（台灣優利系統（UNiSYS）人力資源處協理）

打破個人疆界，學習新組織，將是在職場生存越來越重要的能力。有些人在成長過程中，無形中塑造出獨來獨往的性格，一旦進入企業，就必須被迫調整和適應組織文化，否則就會很難生存下去。

大多數的企業都希望員工能認同公司的願景，並且將它作為個人的願景。因此，企業同樣必須提供、塑造出一個環境，藉由內化的力量，讓組織裡的獨行俠願意拋下自己的本位主義，更融入企業文化。

讀書會、小遊戲，活化組織氣氛

透過一些特定的方法，可以巧妙的讓獨行俠無所遁形。譬如企業可以透過讀書會的方式，或是藉由一些專案運作，讓獨行俠融入團體生活中。

在我從前服務的公司，就採用了讀書會的策略，悄悄安排公司內部一些年紀較大的高階主管，以及與組織較疏離的員工參加，每個人輪流在讀書會中擔任小組導讀工作，如此一來，每個讀書會成員都必須引言、帶討論，漸漸的就能讓彼此打開心防，增進組織的團隊力。

記得當時有一位年紀稍長的「老古板」主管，原本對於閱讀一些兩性成長的書籍十分不以為然，讀書會上還要求大家看愛因斯坦的《相對論》。然而透過其他成員的帶動，這位老古板先生竟也慢慢敞開心胸，和同事分享他的兩性觀點，或是開始說些「冷笑話」逗大家開心，這些改變都是無形中潛移默化的結果。

甚至是你我在學生時代都玩過的「小天使與小主人」遊戲，帶入職場中往往會產生意想不到的效果。

團隊績效至上

要進一步提醒的是，組織運作未來的趨勢，將越來越「專案導向」，換句話說，個人在職場上的成就，是和整個團隊連結在一起，作為統一衡量的標準。假使只求個人的表現，卻忽略了其他成員的表現，整個團隊的績效也不見得會好。

專案導向的工作型態，每個人都有機會擔任專案負責人，要做好一個專案，就要得到團隊其他成員的協助。這種合作模式可能是短期的，每參與一個不同的專案，參與共事的團隊成員都不盡相同。