學習，是人生唯一可以掌握的事
圖片來源：王竹君
人活著是為了學習，把學習當作人生的目標，就不會陷入八苦，遇到挫折，很快就調整過來。
你用什麼價值觀看學習，學習不是為了升遷或特定目的，如果學習是為了成長，有外在的肯定是學習的附加價值，如果沒有，你不會不平衡，因為你還是得到很多。
Ｑ：為什麼人活著是為了學習，背後哲學是什麼？
Ａ：我深信學習是人生唯一可掌握的事。
Ｑ：從個人的學習，到你的思考能成為企業的競爭優勢，中間要歷經哪些過程？
Ａ：這可能和學習廣度有關。學習之後嘗試去用，用了後如果沒有成功經驗，很容易退回來。如果將學習展現在工作上，用得好就會形成正向循環，更有自信，更敢創新，這和學習是否多元有關。例如看書，必須了解所有寫書的人也是在行銷，把一個管理、領導或是行銷策略，轉換成新觀點，造成風潮。
例如這幾年比較經典的幾本管理書籍，再造流程（Reengineering）只是談一件事：談策略到組織之間的流程，如何縮短。
波特的「競爭優勢」談策略的選擇與競爭優勢，但是他沒有談企業文化或是如何設定願景；彼得．聖吉的《第五項修練》談的是組織性學習，每一本書談的都是一個局部。
當你學習新方法與新主張時，如何放進你的組織來運用，這樣的思考能力和學習的廣度有關。
Ｑ：你是大量閱讀的人，你現在這麼忙，讀書的時間還有多少？
Ａ：大部分是在飛機上，因為沒有干擾，有不錯的音樂、飲食，來回就兩本書，還有從三義和台北來回的車程也可以讀書。我習慣兩、三點睡覺，睡覺前就翻一下書。我到現在還保留做筆記的習慣，多年沒有改變。
Ｑ：大家也都知道你在裕隆集團很受嚴凱泰的信任與倚重，你覺得專業經理人與上司的關係是什麼？
Ａ：基本上的態度就是讓你的學習產生價值。這個價值對你的上司來看，對他有價值，而不只是你個人的價值。同樣在公司的角度來看，你的成長是對公司有價值。你如果沒辦法為你的上司及你的企業創造更多的價值，事實上，關係是沒辦法維繫的。