學習，是人生唯一可以掌握的事

然而，如何塑造這個價值？不論從領導部屬或是管理上司的角度看，不需要刻意。所謂不需要刻意的意思，就是回到我的工作觀及學習態度，你怎麼向前一步自我挑戰，向後一步自我管理。

向前一步自我挑戰，就是看到下一步企業的需要，自我挑戰與思考，有一天上司討論這個議題或交代這個任務時，你就容易與上司看法一致，他就會把任務交給你，因為彼此有共識。這是你去了解你的上司下一步要怎麼走，你提出的判斷與方向是不是和他一致。

我今天在副總經理的職位上，如果你覺得這個職位是我的，你就會很在乎這個職位，你就不敢做很多事。一旦你覺得職位不是你的，你該做什麼事就去做什麼事，你就會去做一些別人不敢嘗試的事，反而形成你的競爭優勢。

現在企業需要的就是不斷創新、不斷檢討過去、改造過去的人，所以，最好的態度是不把你現在擁有的認為是你的，這樣一來，你就會經營，你就會有機會擁有現在，還會擁有更多。

所以你的心態更應該用一種「不是你的」心態來經營，這樣你不但擁有它，你會擁有更多，因為你的工作前提是不斷想要創造更多的價值，擔心的，就是如何把事做好。

Ｑ：可不可以給年輕人一些建議？

Ａ：對新任的主管來說，第一是他有沒有準備好。所謂的「彼得原理」，就是升到最後一個沒法勝任的位置，所以你要不斷學習來超越這件事。

另外，很重要的是你如何帶團隊，你能不能給團隊新的願景，如果沒有，大家對你就沒有期待。因此，你要有願景，要能建立團隊，訂定高目標，挑戰目標達成之後，團隊士氣如虹，因為大家一起做了一件不可能完成的事。