宏諅：一紙契約，不如把心留住

重視人才的養成訓練，或許是最好的答案。行政暨人力資源處處長呂財裕指出，新人過關斬將、進入宏諅之後，不分部門都受到公司同等的重視，也必須不斷地參加與自己工作領域相關的各種訓練課程。

＜spanclass=’Doc’＞從自我學習到師徒制＜/span＞

宏�強調三方面的員工訓練：自我學習、外派訓練與在職訓練。

「自我學習」方式多樣，例如由公司寄發值得一讀的文章、每年自9月至12月選定一個學習月、舉辦各種講座來協助員工自我進修等等。

在職訓練就由宏諅著名的全球教育訓練中心與標竿學院來擔綱，負責邀集公司內外師資，開設各種專業及管理課程。

全球教育中心只服務宏諅員工，視各部門的需要安排各式各樣的訓練課程，師資有八成以上來自公司內部的主管或資深員工。

不過，標竿學院開放給業界的中高級主管參加，經常外聘國際知名管理學者來台授課，培育中高階主管完整的國際觀，已經相當有口碑。

除了公司所安排的訓練，「師徒制」是宏諅最大的特色，每個部門皆如此，非只限於研發部門。

不過，宏諅並不補助員工出國進修，「除了當初進公司所簽的一紙工作契約，宏諅不會再與員工簽任何契約。」

呂財裕表示，宏諅當然鼓勵員工出國進修後再回來服務；不過提供金錢支持，以交換員工日後服務幾年的契約，沒有意義，「因為有沒有『心』為公司服務最重要，強求不得。」

除了對人才訓練的重視，「宏諅能滿足員工轉換工作地點、轉換工作領域的需求，是全方位的公司。」呂財裕強調。

因為研發部門的員工容易面臨工作的瓶頸，宏諅的「雙軌制」，能提升具有管理長才的工程師擔任管理職；醉心於技術的工程師，則繼續帶領研發。

另外，宏諅海外的據點很多、很缺人，如果想申請外派，公司非常歡迎。

除了招募和訓練，宏諅懂得以更佳的福利留住員工的心：數十種路線的交通車、健身房及專業教練、托育中心等等設施一應俱全，讓員工能全心投入工作。

＜spanclass=’Doc’＞潛龍計畫，引龍飛天＜/span＞

近年來宏諅的觸角積極擴張至軟體、通訊等領域，每年都得聘用150名以上的技術人才。