敢於不同，就有希望
圖片來源：王竹君
在華納唱片一陣子之後，鄒開蓮去了MTV音樂台。MTV在娛樂界，是一個服務年輕人的媒體，而且從零開始，沒有規則可循，這是她真正想要的工作。
在MTV五年從三個人到六十個人，鄒開蓮一直壓縮學習，看到工作內容之外更多的可能性，忍不住想知道別人在做什麼，忍不住想把自己的東西和別人的包裝在一起，忍不住給建議。
沒有框框，只有底線
兩年多後升任總經理。大家認為她是小女生玩大車，三十出頭的女生經營一個媒體頻道，與一群白人與男性主管開會。
她有自信的說，「相信我，你原來是個小女生的樣子，坐在談判桌上，對你不利的狀況只有前五分鐘，如果你真的了解你要談的內容，人就會發光，對方會感覺到你懂你的東西，你有能量。」
當ＭＴＶ音樂台漸上軌道，競爭激烈的網路業又找上她，成為Yahoo! 台灣總經理。面對本地強勢對手蕃薯藤、奇摩站，鄒開蓮毫不退縮。
記者會當天，鄒開蓮上台宣告，Yahoo﹗與中華電信、台灣大哥大、和信電訊、遠傳電訊四家電信業巨頭合作，Yahoo! 成為他們發展WAP手機的第一平台，這是在鄒開蓮主導下的第一個策略。
「Yahoo! 要成功，年輕人在哪裡，我們就在哪裡，搶先占有最新的科技平台，我就有最先移位（firstmover）的優勢。」鄒開蓮拉著目前落後的台灣Yahoo! 急起直追。
「我去的地方都是沒有規則，組織沒有給我框框，只有底線，你能決定目標、動用人與資源，達到目標，覺得年輕是一件很棒的事，」三十五歲的鄒開蓮，勇於不同，就有希望。
企業需要的六種新工作戰士
一、不只是適應改變，而是能享受改變的人。
二、從第一天上班，就要想你的競爭優勢是什麼？
現在人要看的是真正的能力，而不是履歷，聰明的老板找的是可以適應現在競爭的人格特質與能力。履歷表上有多少經歷，不是重點，重點是你每一個東西到底懂多少？
三、分析能力。
看了一大堆資訊，要能分析與判斷。
四、善用資源的人
可以想很多方法與利用資源解決問題。
五、良好溝通者
溝通是效率很重要的關鍵因素，你溝通緩慢、溝通不清楚、不敢溝通、不願意溝通，都會影響組織運作的進度。溝通的技巧非常重要。