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技能飆升中
走遍全台,似乎處處都有大學可念,深入現場,卻發現從上課人數到教學資源都正無聲流失當中。由恐慌而引發的9月轉學潮、教學方式的質變,都是74萬未來人才的無限問號。
我想學,但誰給我資源?

和陳虹伶有著一樣遭遇與心情的大學生,並不是個案。

公、私校環境,斷裂成兩個世界

11月上旬,中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭因擔任醫學系評鑑委員,在《天下》雜誌專欄發表「不想讀,就讓給別人吧」一文,對國內最高學府台灣大學醫學系學生學習散漫、浪費國家資源,以一句「尸位素餐」的震撼彈指責,引來社會激烈討論大學生的學習態度與台灣未來人才的競爭力。

但各界沒有看到的是,當今台灣的大學所提供的學習環境,在國立與私立之間,尤其在後段私校部份,存在更大的斷裂與扭曲——學生想學學不到、教學品質更嚴重缺乏監督。

像陳虹伶的大四「觀光日語」與大二「基礎日語」,明明是兩門獨立課程卻混班上課,這種過去只在偏遠小學才出現的「混齡」編班,如今卻堂而皇之成為大專院校課堂的常態。

在少子化衝擊下,根據教育部統計處資料,去年大專校院招生缺額高達6萬人,註冊率更創下5年來新低,招生不到5成的大專校院有43所。其中,興國管理學院13個招生科系中有5個系掛零,其他8個科系全是個位數;立德大學16個招生科系中有4個科系掛零,11個科系個位數;明道大學17個招生科系中有1個科系掛零,6個科系個位數;佛光大學19個招生科系中,則有9個科系招生個位數。

若以開班成本考量,學校自然傾向學生與學長姊併班上課,或是直接併系改名。

一位立德的大二生,大一考進來的時候,因為學校由管理學院升格為大學,將原有的物流管理系與行銷管理系合併,變成運籌與行銷管理系;到了大二,又因招生人數不足,再加入科技管理系,二度改名為運銷與科技管理系。「兩年換了兩次名,原本喜歡的廣告行銷課不見了,還多了自己不擅長的程式設計。」這些出乎意料的變動,讓他迫不得已在大二升大三之際,動了轉學的念頭,「我想要去念餐飲,不然我真的不知道,念到畢業,學歷上寫的會是什麼科系?」

過度擴張的惡性循環,師生齊受害

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