台商、外商的CEO管理思維大不同之一

關於企業對待人選的方式，通常外商公司比較大方，陸資企業比較大器。在人才至上的當今社會中，上述這些禮遇人才的做法相當值得我們學習，至於要如何吸引優秀人才，除了薪資與福利外，創造產生良好的第一印象就從面談開始吧。有些企業覺得以重金禮聘即可抓住人才，有些企業用公司的快速成長舞台與願景來吸引人才，然而人才重視的真的只有這些嗎？企業主應該在招募過程中，釋放出對人才的誠意與尊重，並且抓住人才的心。

CEO用鴻門宴測試妻對夫的工作觀

XYZ公司是國內一家知名上市電子公司，每年年終可分到不少股票，員工的福利薪資顯著優於同行水平，因此，有許多人擠破頭想進入該公司上班。林先生是工程師出身，擁有豐富的學經歷，被人力招募公司挖角參加該公司研發部副總經理一職的面試，XYZ公司的董事長在與林先生面談之後，邀請該人選攜眷一起吃頓晚飯，且董事長夫婦也會連袂出席，大家可以閒話家常，談論一些關於家庭、小孩的事，互相做更進一步的了解。

席間，雙方相談甚歡，這時，XYZ公司的董事長以開玩笑的口吻問說：「林太太，我們公司通常都很晚下班，你就等於把你老公賣給公司囉。」林太太沒有多想，直接回說：「對呀！我當初聽到要常常工作到十一點，甚至超過十二點，就一直叫他不要去，就為了那點股票，那像他以前在別的公司，雖然收入比較少，至少他都能七、八點回家，還可以陪兒子吃飯、看書，我也有跟他兒子說爸爸以後去電子公司上班就不能常陪你吃飯了……。」林太太就這樣口無遮攔地抱怨她對先生的新工作有多不滿意。

結束後，董事長透過這頓飯局，了解到林先生以前是個準時下班回家吃飯的人，家裡的人對他這份工作也沒有給予全部的支持，開始擔心林先生無法配合公司加班，或是在工作不久後，因禁不住家庭的壓力而興起離職的念頭。因此，即使董事長對林先生的學經歷和能力十分滿意，考慮到家庭對工作帶來的不確定，而暫緩了這份聘書。
 
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