【BOSS學】經理人向上管理的3大關鍵，找出領導力痛點

就算是這件事，一定也有些訣竅。你知道如何運用這些訣竅有效學習或執行自己的工作嗎？

了解自己的需求與期望

請跟上司討論你的需求，別逼他用猜的。他可以做些什麼來幫助你？提供資源？爭取其他團隊的支持？減少不必要的責任？給你更清楚的指示？

同時，也想想你比較喜歡的工作模式，以及你對主管的需求，例如更明確的目標、特別的協助或持續性的指導，或一定程度的自主權，但你要清楚界限在哪裡。

測試主管與你討論的意願。當你的需求與上司的管理方式有差異時，務必討論這些歧異。

如果你們之間的歧異隱含著一些風險，盡早談、不要拖。我們很容易低估迴避衝突可能帶來的風險，以及常隨之而來的被動式攻擊要付出的代價。

非語言的溝通，像你的表情、行為、身體語言、音調，常會透露你對上司真正的感受，而且可能慢慢侵蝕這個重要的人際關係。

與上司討論自己的職涯規劃

上司不必為你的事業及個人發展負責，但如果你能朝向有助於自己以及他的成功方向發展，對他也最有利。

你可以從上司那裡獲得建議、指導、對工作表現及優缺點的回饋意見，甚至可以藉上司之口了解別人對你的看法、獲得有助於自己成長或發展的工作任務，以及參加訓練課程或其他學習計畫的機會。

要獲得這些好處，你必須先讓上司了解你的學習意願。然後，你們必須對於你應該發展哪些能力有所共識？

比方說，人脈建立、規劃、績效管理或評估部屬表現的能力。你的期待必須合理，而你也必須為自己的成長與發展負起責任。

不僅如此，老闆所承受的時間及工作上的壓力可能都不亞於你，而且不幸的是，許多主管都不太習慣扮演教練的角色。你提出的要求愈明確愈好，例如說，你想參加某項訓練課程，或是需要他在某個問題上為你提供建議。

別讓問題上司阻礙你的前途

目前為止，我們所說的你可能覺得有道理，但不過是理論而已。因為你可能碰到了真正的問題上司。