【BOSS學】經理人向上管理的3大關鍵，找出領導力痛點

完全目標導向的上司可能需要別人不時提醒他們有關組織及同仁的問題。

他可能會完全忽略像是人力成本之類的考量。請主動提出問題、爭取必要的關切。然而，這種一心追求目標的心態不太可能徹底改變。如果你能大力支持他的目標，並不忘隨時提出合理的建議或變通方法，最後的結果可能就會好些。

當然，這些都是短期的應付方式。你應該仔細評估維持與上司的關係所需付出的代價和好處。長期而言，你恐怕必須找出其他的解決辦法。幸運的話，你或許可以不必太常碰到這樣的問題老闆。

至於其他類型的上司，你絕對應該努力與他們建立起互利的關係。主動與他們進行以上所列舉的重要溝通。

沒有上司的支持，你很難成功；與他為敵，你的成功毫無指望。

永遠記住，你的部屬也面對著同樣的問題。讓你對上、對下的從屬關係，能夠互相成為鑒誡……更多精采內容請見《Boss學：自我對話 超越盲點》