吳美君(Timberland總經理)：沒有名片，才有新生的第一次

我老公告訴我，上帝教我學會「憐憫」，因為我太順利，不知道失敗的感覺，若有人一蹶不振，就會被我看作「不積極」、「不正面思考」，現在，我終於能瞭解被人否定、拒絕的人，有多可憐！

我很高興的是，經過這個過程，當我面對不如意的人時，我會有同理心，告訴他我也有同樣的經歷，是怎麼走出來的。

存感激，人生際遇難說

你離開肯德基，從泰國調回、接替你的韓定國半年內也離開，你的感想是什麼？

我已經離開了，他的去留對我已經沒有意義了。

針對此事，親朋好友難免有些玩笑話，但我都會鄭重的告訴他們，我很感激上帝把我帶離那個位置，因為人事成本、原物料漲成那個樣子，就算我還留著，也不會翻盤，況且我也不會比他高明到哪裡。
我還是要說，我很感謝Sam。記得當我走進Sam的房間，被告知不適任的理由時，我是懷抱感恩的心，請他不用安慰我。

我很誠懇的告訴他，若不是他有這種膽識，我不會在進來的第2年，就坐到總經理的位置，這6年也不會有這麼大的發揮空間，我已經夠感恩了。

我一向都把我的老闆當作好朋友，所以，當我準備來Timberland當總經理時，我提供我的前兩個老闆（美泰兒與肯德基）當作我的reference check（背景調查）的對象。

後來Sam在電話裡，講了快一個鐘頭，雖然我是被他開除，但他覺得我很適合這個位置，他告訴Timberland我是個正直、負責，有膽識又充滿熱情的人，可以做好這個工作，但也提醒對方要給我一個很好的coach（指導）。

選品牌，像選自己的信仰

選擇Timberland這個新工作時，你怎麼思考的？

我離開肯德基後，獵人頭公司不停的打電話給我，推薦我去某家某家公司，但我一聽完描述的公司文化，立刻就能告訴他，我不適合這家公司。

雖然Timberland的營收及員工數只有肯德基的十分之一，我會選擇它，是因為我聽過這個品牌，它的戶外休閒與環保的形象很鮮明。一個品牌沒有打廣告，還能讓人記得它，表示它很強，是個潛力股。