不要讓「我是老闆」變成一種心態
圖片來源：廖祐瑲
不要讓「我是老闆！」變成一種心態。如果你心中老以「老闆」自居，認為自己高人一等、理應主導一切，這種心態恐怕會降低別人接受你影響的意願。
稱職的主管都希望自己能影響別人。如果你不好此道，你的主管之路恐怕會走得很辛苦，因為管理的本質就是影響別人。
但如果你想要影響力是因為你喜歡掌控別人、讓別人對你唯命是從，這就大有問題。哈佛大學心理學家麥克利蘭（David C. McClelland）與企管顧問伯恩翰（David H. Burnham）研究發現，高效能主管都擁有影響別人的強烈欲望，但不是為了滿足個人好處或虛榮心，而是為了達成整體團隊使命。
他們將主管的角色與個人區分開來，可以在別人對你的職權表示服從或不滿時，讓你仍保持客觀。如果你能看清楚「他們只是對我所扮演的角色表達不滿，而非針對我個人」，你就不會將別人的反對意見或負面反應放在心上，而別人的順服也就不至於讓你沖昏了頭。
高效能的主管最終都會發現，工作權威不是管理的重心。一個世紀前，管理先驅傅麗德（Mary Parker Follett）就已掌握這套亙古不變的原則：「主管的好壞不是看他是否懂得如何命令別人做事，而是看他是否不必頤指氣使，談笑間就能達成任務。」
要在主管之旅中大步前進，首先，你就要放棄「權威」的迷思，學會倚賴別人（包括手下），使用更有效的影響力工具。
書名：Boss學：自我對話．超越盲點
作者：琳達．希爾（Linda A. Hill）、坎特．林內貝克（Kent Lineback）
出版公司：天下雜誌
出版日期：2012年2月
同場加映
《選人才，Google都怎麼做？》
作者： 蓋兒．麥道威爾（Gayle Laakmann McDowell）
出版公司：悅知文化
出版日期：2012年2月
如何成為頂尖企業的一員？從撰寫履歷、求職信、面試前準備，甚至是進入企業後如何做職涯規劃，這本書都有實際深入的建議。當然，針對Google、微軟、亞馬遜、蘋果等科技龍頭著墨更多，甚至特闢一章專門談技術人員如何準備面試，可作為理工科技人在求職、轉職時的詳盡參考。