「管理」父母的顧慮是做子女的責任：取回獨立自主的能力，避免老闆眼中的「媽寶」

同樣的現象，在東方社會亦然，而這群「直升機父母」們的小孩，如今都逐漸長大成人，到了就業的年紀。

夏慕尼新香榭板燒總經理楊秀慧就聽過來自同仁父母的抱怨：「小孩在家從來不用做家事，結果晚上11、12點還要在公司收廚餘，太辛苦了，還不如回家我養你吧！」這樣的態度，確實令有些剛入行且心意不定的菜鳥員工求去，中斷了明明可以繼續發展的生涯。

直升機父母，誰領情？

父母放心不下，經常在孩子的工作崗位周遭盤旋，或干預子女的職業選擇，做子女的又怎麼想？倚賴跟享受的固然不無其人，但是感到困擾與不愉快的，實際上也不少。畢竟，沒有人喜歡在同事或主管眼中，被冠上「媽寶」的稱號。

即使已脫離新鮮人階段，一位在飯店業任職的六年級生忍不住小小「抱怨」說，媽媽打電話到公司關心她的飲食作息，電話有時被老闆接到，後來還調侃她：「快點去吃飯吧，我不想再接到妳媽的電話。」讓她非常尷尬。

如何不讓本來想為子女「加分」的舉動，反而變成他們衝刺的「包袱」？從父母的角度來看，第一件事，恐怕是學會放手，先在旁邊默默支持，捨得讓孩子摸索和吃苦。

畢竟，從基層歷練，是企業培育幹部的必經過程。以夏慕尼來說，新血中不乏來自台灣大學、政治大學研究所的學生，也有已經擔任專業職如會計師、老師的上班族加入，但不管背景如何，都少不了現場磨練，因為，這是日後晉升管理職的基礎。「吃苦是一時的，」楊秀慧指出。唯有先度過前面3～5年的重重考驗，才能為實力扎根，往後有更大的爆發力。

溝通訣竅1：主動誠實回報，安撫焦慮

另一方面，做子女的，則有責任爭取自己進入社會後的控球權。

既然已經成年，即將展開自己的人生，那麼，「管理」父母的顧慮，包括他們的需求與期待，將他們的關心轉為助力，同樣是新鮮人責無旁貸的功課。

馮建華建議新鮮人「主動出擊」，在父母發球前，先對公司的地點、薪資、工作型態，採取「誠實、立即、直接」的策略，讓父母了解。