你的慧眼識黑馬，還是賽馬？

第二，注意別人忽略之處，藉以發現非典型的明日之星。細節很重要，因為諸多微小的印象加總起來，就是準確的判斷。

少年籃球錦標賽到了中場休息，球迷們大多東張西望，可是球探拿著筆記本，觀察記錄哪些球員聚起來商量事情，哪些懶洋洋的什麼都不做，哪些和隊友勾肩搭背。這些小動作都在提供動機和團隊精神的線索，未來這些特質都會扮演吃重的角色。

鞭策最佳人選，看出成長潛力

第三，鞭策你的最佳人選，讓他變得更強。奇異電氣的「公司審計幕僚」（Corporate Audit Staff）計劃，就是讓主管對最看好的對象提出挑戰，藉此選出最佳人才。

為期數年的考驗計劃中，結合甄選和培訓的雙重目標，入選者可能在巴西一待6個月，然後受到一紙調令，隨即派往澳洲學習採礦生意。透過評選制度，公司拔擢最快跟上節奏的人進入財務部門，跟不上的人則棄而不用。

找尋優異人才的契機，往往是願意冒險試用那些才華尚未被獲得證實的人。比爾‧波利安（Bill Polian）是近年來最出色的職業美式足球隊高階主管，已經6次獲得年度執行長頭銜。他說：「（選秀）這門功夫不是一板一眼的科學，我們不是每次都能看準。事實上，要很拼命才能達到55％的成功率。不過話說回來，一旦達到55％的成功率，就能打進季後賽了。」

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書名：《思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤》

作者：魯爾夫‧杜伯里（Rolf Dobelli）

出版公司：商周出版

出版日期：2012年9月

作者以清晰易讀的語調，舉出52個人人易犯的思考錯誤，佐以生活趣事、名人軼事、歷史、愛情關係、投資理財、實驗研究等內容，具體說明錯誤何在、何以會犯。例如為何選擇愈來愈多，我們卻愈來愈不懂得選擇？作者指出選擇的弔詭，並告訴我們如何突破思考的陷阱，明白自身的弱點，勇敢的與自己的非理性對抗。