2006年薪資大趨勢 跳級領高薪
這3大走勢將為上班族帶來哪些衝擊？首先，高薪工作的分布版圖將改寫。
與前年比較，變動薪資的潮流從外商、金融業，全面吹進本土企業、甚至是傳統產業。愈來愈多傳統產業希望透過拉大薪資差距，創造更多高薪職位吸引人才，扳回過去待遇不如科技業與金融業的劣勢。東元電機：高階主管薪資不減反增
國內老字號的東元電機，是推行績效給薪最徹底的例子之一。前年底，東元集團董事長黃茂雄親自主導這場薪資制度改造運動，到去年底剛好歷時1年，成效非常明顯。
東元的做法是從上而下。前年10月開始，由公司內部200多位經理級以上的主管率先實施，把原來固定薪資為主的設計，改成50比50的比例，亦即薪資一半固定、另一半則按個人表現進行考核。剛開始採取逐月考核，員工每月領到的薪資還都不一樣，直到去年7月後改為每季考核一次。東元電機人力資源處處長李艷強調，這樣的比例甚至在國外都是很少見的。東元之所以下這劑猛藥，就是希望讓組織文化徹底改變。
1年多來的成績，東元電機去年上半年的營業費用大約減少了新台幣1億元，第3季馬達部份的營收也增加了10％以上。
因此，這些經理級主管平均一半以上的人，薪資不減反增。「平均多能領到1.2倍的薪水，甚至到了去年第3季，已經只有很少主管沒能達到目標，」李艷指出。
「這是激勵，不是懲罰，」李艷也指出，為了避免員工權利受損，東元也訂定了薪資的下限，讓表現不如預期的主管，薪資不會低於原來的90％。同樣的，考績較佳的員工，上限可拿到原來的1.3倍，同時每次的考核成績，也會關係到年終獎金的核發。和泰汽車：比過去年輕5年當課長
像東元一樣在薪資結構上「改頭換面」的傳統產業，還有和泰汽車。成立將近一甲子的和泰汽車，在5年前即進行公司薪資制度的變革，推翻了行之有年的薪點制，並導入職位給薪制。
和泰汽車管理部經理劉松山表示，過去的薪點制，就像公務員一樣，是隨著年資自然調薪。往往造成人事成本節節升高，還有同工不同酬的現象，甚至可能會出現課長比經理薪資還高的情況。