2006年薪資大趨勢 跳級領高薪

所謂職位給薪制，就是根據不同職位和能力，給予相對應的薪資報酬。只要表現好，就會獲得一定的薪酬。如果薪資已達到某個職位的最上限，就會進行職位的升遷；持續表現佳的人，按照該職位的薪資量表不斷加薪，或繼續往上升遷。這個制度的精神，就在強調年資不重要，能力才是關鍵。

所以即使是年資較淺的新人，也可以連跳三番升遷，獲得高薪。「以前要當課長最起碼要35歲，但現在30歲上下就可以出頭了，」劉松山說明，和泰主管的平均年齡正逐漸下降。

除此之外，有50年以上歷史的汽車配件大廠──東陽集團，為了吸收到好的人才，除了將薪資訂在市場中上水準之外，還會給予「彈性的調薪」。

東陽實業人力資源部協理楊明河指出，這種調薪方式，有別於一般公司的整體調薪，而是只要員工表現好，就會立即在當月直接調薪。他舉例，像是內部有一位協理，就因考績很好，公司直接在當月為他加薪1萬元，連續幾年還經常處在彈性加薪的狀態中。

不只是傳統製造業希望透過更彈性、多元的給薪制度激勵優秀員工，服務業更是如此。尤其是餐飲業，長期以來為員工投入度不夠、流動率高所苦，現在直接透過績效反應薪水，變成領導企業招攬優秀人才投入的利器，更百分之百顛覆餐飲業在一般人心目中工作辛苦又低薪的印象。

以王品連鎖餐飲集團來說，目前在台灣已擁有近50家餐廳，包括王品台塑牛排、西堤牛排、陶板屋、原燒、聚、ikki懷石創作料理，以及去年12月新開幕的夏慕尼鐵板燒，正以每年2個品牌的速度倍增當中。王品：薪資透明，打破行情價

根據《天下》雜誌去年的1000大企業調查，2004年，光是王品台塑牛排館的營收，就佔了21.42億元，獲利能力在服務業中排行第80名，資產報酬率更達到第14名。

這樣的創業速度和獲利能力，和王品集團員工的薪酬、升遷和學習成長等制度息息相關。

在王品，每家店的店長和主廚都是股東。店長最多可擁有11％的股權，而主廚則最多約在6～7％。更重要的是，王品每月會發放立即分紅，依照一定的結算日，提撥盈餘21％給員工。