選高階主管，該不該迷信明星大咖？
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不同於面試一般員工，企業挑選執行長，攸關公司的聲譽和前途，而選錯人的代價則是包括公司股價大跌、顧客流失、品牌受損、乃至員工心生怨懟，種種可能都有。
然而，決策者在挑選CEO人選時，真的可能保持理性嗎？還是更容易被明星候選人的耀眼光芒蒙蔽雙眼？
哈佛商學院教授凱許•谷拉納（Rakesh Khruana）指出，當企業陷入危機時，董事們會急於找到有「明星魅力」的新執行長，哪怕這名人選對於該公司所經營的行業完全不了解。
惠普（HP）當年聘用卡莉•菲奧莉娜（Carly Fiorina）的結局，世人再熟悉不過。就算是堪稱「CEO製造廠」的奇異公司（GE），手下戰將被挖角到其他公司擔任執行長，也有陰溝裡翻船的時候。連鎖超市艾伯森（Albertsons）重金挖角奇異家電事業部執行長雷利•詹斯頓（Larry Johnston）就是血淋淋的教訓。
詹斯頓曾是掌管年營業額60億美元的家電事業部負責人，為了實現掌管一家大企業的雄心壯志，他決定跳槽到自己完全不熟悉的日用品零售業，儘管他之前壓根沒聽過艾伯森超市。
艾伯森的董事們對此並不以為意，一心認為「奇異出品，保證好用」。《不要完美履歷的頂尖企業識人術》書中描述，曾有董事如此說：「奇異擁有非常出色的人才，而且我們這行也沒那麼困難。我們又不是製造太空梭。」
這個故事的結局是：奇異的成功經驗完全無法複製到艾伯森上，詹斯頓上任兩年後，艾伯森股價狂跌，面對沃爾瑪（Wal-Mart）等強勢競爭者，艾伯森的市佔率更是岌岌可危，但董事們仍堅持詹斯頓是最佳的人選。直到2006年財務績效差到不可收拾的地步，艾伯森最後被3個買家瓜分收場。
這也印證了吉姆•柯林斯（Jim Collins）在著作《為什麼A+巨人也會倒下》中所言，組織在碰到危機時，往往不願承認自己的問題，領導者會發布很多聲明，卻不設法解決問題。
的確，把公司命運全部押在一位明星執行長身上，賭注實在太大，南韓LG電子前執行長南鏞的挑選人才方式，就顯得很有創意。