選高階主管，該不該迷信明星大咖？

奇異前資深人力資源副總裁比爾•康納提（Bill Conaty）曾受邀至LG，為管理高層授課，討論如何培養領導人才，因此對LG移植外來人才的做法，有第一手的深入觀察。

康納提在《決勝人才力》書中提到，為了打造LG成為全球消費電子龍頭，南鏞想到一個既能引進外來人才，又不會引發文化衝突的妙點子。他的做法是：從IBM請來一名採購長、從HP請來一名供應鏈總監、從輝瑞藥廠請來一名行銷長、從麥肯錫請來一名策略長，但全都不是韓國人。他們的任務，是建立一個「企業卓越中心」，為各部門主管提供世界級的典範做法。此外，他們暫不賦予管理職權，並且直接隸屬執行長。

南鏞的做法大大降低了這批外籍兵團因文化差異而管理失敗的風險，同時化解了其他韓籍領導高層的心結。他解釋：「組織內部不難接受我希望獲得世界一流專家支援的想法，這也能鼓勵所有人向這些外國專家學習，而不是覺得自己受外來層級較高的人控制。」

此外，南鏞還證明，自己引進人才，是基於公司轉型的需要，而非只是為了讓管理高層的國籍多元化。他在2007年，聘請一名畢業於哈佛大學、曾任職於麥肯錫的韓國人，擔任業務稽核執行副總裁，說明自己是以「世界級」而非「韓國級」的最佳方式挑選和評估人才。

電影《魔球》中，布萊德•彼特（Brad Pitt）飾演的球隊經理，用統計學的數據分析證明，大聯盟球隊付了太多錢給搶眼的全壘打明星，卻低估了經常被保送上壘的打擊者的看人方法是有誤的。雖然挑對執行長，比起挑運動明星的條件更複雜，但有項道理是相同的──別迷信明星大咖！