管理大師中的大師 湯姆．畢德士 行銷品牌是我們唯一剩下的競爭力！

泰國也進行類似議題的論壇。總理戴克辛最近砸大錢推「曼谷流行城市」的國際文宣，因為儘管泰絲名聞遐邇，但跟中國絲在成本上也不能競爭，因此唯一的生存方式，就是定位自己是「流行絲織品的代言人」。

因此，不論你是什麼產業，在今天這個越來越擁擠的市場，不管你製造得再怎麼精緻，都會直接受到中國廉價品的競爭，因此非做點什麼讓自己在眾多競爭者中「脫穎而出」。

即使是那麼不需要「特色」的石油公司，也不例外。英國石油(BP)過去幾年來，大量投資廣告行銷，讓石油這不那麼環境友善的產品，也開始有了較好的形象。儘管石油是大宗物資，但英國石油還是努力改變形象，讓大家相信它是負責任的「自然資源公司」。

美國的石化公司杜邦是另一個好例子，幾十年來，杜邦對自己形象的投資不會比寶僑家品或可口可樂少。

因為，在2005年的今天，我們對形象、品牌的看法，真的應該跟以往不一樣了。

宏碁就是很好的例子，我10幾年前到台灣去的時候，宏碁就是專門幫人代工的「機器盒子」的製造商，沒人知道誰是「acer」，當時施振榮就決定要打品牌，讓世界知道這家公司代表的是什麼。雖然有陣子賠錢，在台灣讓人恥笑，但在美國市場卻非常成功。Q：你也曾擔任韓國企業的顧問，你認為韓國知名的品牌對韓國社會有什麼意義？為什麼一個國家需要「知名品牌」？

喔，韓國人在品牌這件事上，可能比台灣人還硬頸。

我最近讀到一則故事，三星總裁有一年訪問洛杉磯的一家大型家電超市，他們砸了很多錢，要把三星產品貨架往櫥窗移，但卻什麼都沒找到，只看到新力的產品。

他氣得問為什麼三星產品不能被放在櫥窗前展示，店員回答說：因為新力花錢做產品設計、行銷與品牌，儘管三星的產品設計、功能都跟新力的差不了多少。

自此之後，三星總裁決定大量砸錢做產品設計、行銷、品牌。另外幾年前，幾乎沒有人知道幸福金星(Lucky Goldstar)是什麼，他們也花了幾十億，成功打出了 LG 品牌。