那些年，改變我們的一門課

沈芯菱（青年公益家）：泥土裡長出的珍惜

10歲開始投身公益，沈芯菱的青春期，比誰都熱血。

小學四年級，她以自學的程式設計，為家鄉滯銷的文旦架設產銷網站；小六開始，她打造「安安免費教學網站」，

至今已超過468萬人次點閱，更延伸出中國版、柬埔寨版，幫助沒有錢補習的弱勢學生自我學習；國三時，她為阿公賤價銷售的柳丁向媒體發聲，更是引起社會注目。

對於能做到這些許多成年人也做不到的事，沈芯菱的想法並不複雜，只因為「曾經身為弱勢，我更清楚弱勢的需要。」

她曾跟著父母親當流動攤販，住過貨櫃屋、漏水的鐵皮屋，一家人擠在小車裡過夜。貧窮，讓她懂得珍惜。純樸的父母則讓「分享」的種子在沈芯菱心中萌芽。「人要常給，不要多拿，」父母常說。

唐心慧（奧美廣告董事總經理）：做別人做不到的決定然後move on

其實我很有膽識的時候，就是我的信念很堅定的時候。我相信我的團隊很強壯，一定可以找到更適合我們的客戶。

決定愈艱難，愈不能衝動行事。我會給雙方足夠時間，一面盡力而為，一面開始分析風險，找出備案，然後在最對的時間點上採取行動。純粹只有guts、而沒有周延的想法，就叫匹夫之勇。

當然，沒有任何事情百分之百保證成功。當一個領導者，就是選擇在贏面比較大的時候賭下去。要是業績達不到，就承認自己能力不足，接受結果。

阿信（五月天主唱、STAYREAL共同創辦人）：做什麼都要不一樣

做音樂，原名陳信宏的阿信總是鼓勵樂迷追求自我；做品牌，他最嚮往的3個字，也是「不一樣」。

他說自己從小就很排斥「商人」這個詞，因為總脫不了「市儈」、「勢利」等負面形象，如今既然為了實踐理想不得不做，「我就要做不一樣的商人。」

阿信對「不一樣」的詮釋，反映在他創業、作為潮牌STAYREAL的CEO思考品牌時，展現的「叛逆」上。

「我認為沒有叛逆，就不叫品牌，」阿信說像UNIQLO以平價提供優質產品，就是一種叛逆。

而STAYREAL的叛逆，是推出有個性的設計，兼具精品的質感，「我們要成為年輕人心中的精品。」