「電扶梯式的職業生涯」－已不復存在

創業家正面因應這些不確定性、變化和限制，他們衡量自己的資產、事業計劃和市場的實際狀況，以發展競爭優勢。他們擬定可反覆嘗試的靈活計劃，在業界四處打造寶貴的長期人脈，積極尋找並創造突破的機會，妥善管理並承擔風險。

創業家善用人脈取得商業情報，以因應艱難的挑戰。他們從醞釀新點子那一刻開始就這麼做，即使公司從車庫起家發展成有好幾層樓的大企業也還是如此。在當今的世界中，想在專業上大放異彩，你需要採用同樣的創業技巧。

這些技巧在職業生涯的任何階段都很寶貴。無論你剛踏出校門，或在職場上已經工作十年，或追求下一大轉變，或想在未來展開全新事業，都迫切需要這些技巧。無論公司的規模變得多大，都追求靈活、應變的方式來維持創新優勢。

史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）說蘋果是「世界上最大的新創企業」；同理，你需要保持年輕和敏捷，永遠像個新創企業。

為什麼新創企業思維迫切重要？

在深入探討如何運用創業精神改變職業生涯以前，我們需要先知道什麼正處於緊要關頭。如果要說明無法以創業精神看待人生有什麼風險，我想，沒有比回顧一個曾代表創業精神的產業更好的方法了，我們一起來看底特律。

底特律的故事

20世紀中葉，底特律拜當地三家新創企業所賜：福特汽車、通用汽車（General Motors）、克萊斯勒，蓬勃發展成充滿活力的世界之都。當時，這些汽車製造商都非常創新，福特發明了以組裝線量產汽車和卡車的方法，從此永遠改變製造業。

通用和它的傳奇董事長艾爾弗雷德．斯隆（Alfred Sloan）開發出一套管理與組織系統，數百家企業紛紛起而效尤。這三家公司充滿遠見，大膽相信在這個倡導開拓疆域的國家，汽車將會無處不在、遍及各地，而這在當時鮮少人認同。斯隆承諾「以各類車型滿足各階層的各種用途需求」，亨利．福特（Henry Ford）則說會打造出「價格低廉的汽車，讓有薪階級都買得起」。

就像所有頂尖創業家一樣，他們不只築夢，更創造出他們夢想的未來。在20世紀的後半葉，美國三大車廠總共生產了數億台創新、時髦的汽車，賣到世界的各個角落。