A Team台灣自行車業的超人特攻隊

A Team是一個非營利組織，初期由台灣兩大自行車廠巨大機械和美利達工業，結合11家零件廠共同組成，目標除了在改善整體產業供應鏈的營運績效，更重要的是提升創意研發的能量，讓台灣領導全球的自行車風潮。「換句話說，不是台灣的自行車，而是自行車在台灣，」巨大機械總經理羅祥安簡單一句話，說明了A Team成立的必要性。

身為當初發起籌組A Team其中之一的巨大機械總經理羅祥安表示，一開始所有同業聽到這個想法，都直搖頭說不可能。從縱向面來看，要改善從零件廠、整車廠到行銷門市的產銷流程費時費力；從橫向面來看，要同屬競爭對手的整車廠巨大、美利達，或同樣做腳踏板的零件廠弘光或維格，能在A Team裡敞開心胸合作分享經驗，更是不可能的任務。

然而A Team就是讓不可能成為可能。

自A Team成立後，除了由會員共同設定目標與計畫，每3個月便驗收一次，讓會員可以到其他公司觀摩。開放工廠互相觀摩，或許是衝擊最大、但同時也最能激起所有會員改善的第一步。當時曾參與協助A Team導入「豐田生產方式（TPS）」的國瑞汽車經理李兆華便認為，當進度較落後的企業到同業頂尖的工廠裡參觀，第一名具體感受到後面有第二名在追，而第二名則具體觀察到到底差人家多少。參與了這種震撼教育，自己怎麼能不更加努力？既競爭又合作的微妙平衡？

故事聽到這裡，不禁令人好奇，像巨大和美利達這樣同為競爭品牌的企業，到底是為什麼能有如此密切的關係？需要什麼條件，才能維持既競爭又合作的平衡？

「首先，當然是因為巨大和美利達兩位董事長，是從年輕就一起打拼的老朋友了，」巨大總經理，同時也是A Team會長的羅祥安，以及身兼A Team副會長的美利達總經理曾崧柱不約而同的表示，兩家車廠的密切互動是早從上一代就開始，延續至今。因此無論是在意見溝通或共識的形成，都較其他產業來得容易。這或許是台灣自行車產業的先天優勢。