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身為全球第一的少數產業之一,台灣自行車業的確有些不同。美利達總經理曾崧柱說:「現在的自行車業,打的是團體戰。」巨大機械總經理羅祥安也說:「上游零件廠商不好,我們也不會好。」從這些話語中我們可以看出台灣自行車業成功的端倪。與敵為友的經營策略,不只存在於台灣第一和第二大自行車廠巨大、美利達之間,這個哲學被應用於
A Team台灣自行車業的超人特攻隊

其次,A Team的成立也有類似於「共同行銷」的效果:一旦A Team建立起特有的優良品質形象,加入A Team的所有廠商也會被認為是比較可以信任、體質較好的企業。目前A Team的確已著手推廣團隊整體形象,在今年3月剛剛落幕的國際自行車展中,A Team便設立了專屬形象攤位,向來自全球各地的業者正式介紹A Team。最後,A Team的共同行銷效果也影響了廠商之間的關係。第一,透過共同擬定改善目標、彼此開放觀摩,讓原本同為競爭對手的廠商建立良好的夥伴關係。

第二,對個別廠商而言,藉由和體質良好、在業界已有一定威望的企業成為團隊,無形中可以提升自己的企業形象。當然這對企業的實際營運也會有幫助,因為你或許會增加新的客戶,進而提升銷售數字。

第三,藉由A Team的各種合作與觀摩,個別廠商無形中獲得許多同業的改善建議,實際解決問題,當遭遇問題時也不會顯得無助。更重要的是,這些諮詢及專業建議全部免費。

不過,對那些沒有加入A Team的國內廠商而言,不加入的原因也是因為行銷因素。同樣是整車廠的愛地雅公司業務經理蔣烈鈞表示,沒有積極加入A Team,是因為公司本身多以代工生產為主,並沒有自己的品牌,再加上其實每家公司都有衡量上游配合廠商的一套標準,因此至今仍未考慮加入A Team。不過蔣烈鈞還是肯定A Team的表現,畢竟愛地雅同樣會跟A Team的零件廠合作,「這些零件廠製程改善了,對我們當然也有直接的好處。」

從不被看好,到期待過高

在今年A Team一年一度的年會上,除了包含美國、義大利等所有會員全數到齊,日本和各國單車專業媒體亦前來觀摩。整場年會中,各方發言踴躍,大小建議不斷。會長羅祥安表示,A Team從過去成立之初不被看好,到現在則是希望A Team能為會員做更多事,「反而是期待過高了」。會長羅祥安這一番聽來像抱怨卻又帶點驕傲的結論,或許可以是台灣自行車業創新模式的最好註腳。畢竟,要先有好的表現,才會讓人有更高的期待。

和競爭者做朋友,是個好點子

和競爭者作朋友,對大多數人來說都太困難了。

不過研究卻發現,若能把握兩個原則,和競爭者為友,竟是有利無害的。

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