八年級來了

「新世代沒有想像中脆弱，他們其實並不害怕重口味的挑戰，」明門實業業務部資深經理陳禹帆指出。當初明門想拓展網路銷售，原本由陳禹帆負責成立網路商店，但她注意到，更年輕的部屬經常在線上購物，比她更熟悉電子商務。於是她最後決定交給一位20多歲的部屬負責，成績遠超過預期。

研發替代役留任率超過8成、華擎科技主機板研發部經理蕭旭宏也有類似經驗。華擎主要產品是高階主機板，核心消費者是線上遊戲玩家，因為他們需要經常組裝、升級電腦，對效能的要求比一般使用者更高、更專業。蕭旭宏就經常採納團隊中愛玩線上遊戲的部屬意見，從中發掘需要，推動各種加速的軟、硬體技術。

不管透過什麼方式，對新世代從善用、活用到重用，勢必將成為主導人才管理的顯學。

10年前，輿論為甫出社會的七年級貼上「草莓族」標籤，從此衍生出一連串爭議與刻板印象，也在長時間的喧喧嚷嚷中，或多或少磨損了世代間本應存在的同理心與和諧。

10年後的今天，當八年級就要來臨，他們是五年級的子女、六年級的部屬、七年級的同事，也是台灣的未來。這一次，大家能做得更好嗎？

圖表1 大學畢業後即進入負債人生

各學年度大專校院申請就學貸款人數（單位：人）

資料來源：教育部圓夢助學網

92學年度 288,861

93學年度 293,073

94學年度 297,425

95學年度 315,065

96學年度 320,788

97學年度 347,454

98學年度 352,471

99學年度 351,003

100學年度 348,456

圖表2 新鮮人起薪停滯

大學畢業初任人員平均每人每月經常性薪資（單位：新台幣）

註：2007年無統計資料

資料來源：勞委會

2003 26,096

2004 26,443

2005 26,066

2006 26,700

2007 -

2008 26,563

2009 26,175

2010 26,455

2011 26,577