領導人都是孤獨的，別太依賴別人的意見

⬤孤獨感

「再也沒有人要約我一起吃中飯、找我聊天……」過去一起嘻笑打鬧的同事，如今卻像是處在兩個不同的陣營，他們不再像過去一樣的親近你、對你說出心裡的話。

但是，更讓你感到孤立無援的是，許多時候你必須一個人做決策，不能再像之前那般的隨意和鄰座的同事討論工作上的煩惱以及困境。畢竟你們彼此之間的身分已經不同了。有些決策面的問題只有身為主管的你最清楚，其他同事其實很難有什麼具體的建議或是想法。一個人決策、一個人負所有的責任，對你來說似乎有些難以承受。

然而，這就是擔任主管職務必須承受的，而且是必要的。以色列前總理、1994年諾貝爾和平獎得主西蒙‧裴瑞茲（Shimon Peres）曾經說過一則故事，「有個人某天發現沒有任何人可以回答他的問題，他頓時明白了領導人的角色意義：他必須自己找出答案。」沒有人可以替你找答案、替你做決策。

「領導人都是孤獨的，」曾經帶領義大利石油化學集團ENI在短短5年內由虧轉盈的執行長法蘭克‧博納貝（Franco Bernabe）說道。

「任何一位需要做出重大決策的人，只能依靠自己，聽太多別人的意見是非常危險的。」

當你的責任愈重大，就愈需要一個人有耐心的、謹慎的思考問題。博納貝強調，每個領導人心中都要有一個「內在羅盤」（inner compass），也就是獨立思考與判斷的能力。「把自己抽離出人群，才能看清全貌」。你總得清除乾淨羅盤四周的磁鐵，才不至於干擾了指針的方向。

你必須自己分析整理所有的資訊，然後做出決策，而不是平均大家的意見後，再做出結論。

但也不要誤會了，這並不是說一旦當上了主管，就得自絕於人外，做個獨行俠。在決策上你必須是孤獨的，因為太過依賴他人的意見，就容易人云亦云、反反覆覆。

但是，另一方面，你必須建立自己的諮詢網絡，提供你不同的外部觀點，才能避免自己在思考上出現盲點。我們留待稍後再做詳細的說明。

⬤決策的負面影響