職場老鳥真心話－最受用的３個生存智慧
圖片來源：狄英
第二，從「學以致用」到「用以致學」
「學以致用」、「用以致學」這兩個學、用認知的差異，也是長期來我看到人才與企業間，無法產生交集的原因。
不管是學校培育人才或是社會新鮮人，都希望畢業後學用合一、學以致用；這種期待固然沒錯，但隨著科技的破壞式創新加快，學以致用的保鮮期，變得愈來愈短。
相較下，一個人能否與時俱進地面對變化，以「用以致學」的態度積極成長，反而才是終身受用的能力。
長期來，大學科系是建立在專業分工的邏輯下，導致科系愈分愈細，但這幾年大家都看到產業競爭的模式走向跨界、整合，專業多工已逐漸取代專業分工。後者在企業現場，仍存在於部門別，但是對應到個人能力需求時，立刻變成專業多工。
專業多工考驗的正是一個人的學習能力，當你還陷在學用合一的框架中，殊不知機會都是降臨在「用以致學」、真正樂於擁抱改變的人身上。所以，不妨跳出舒適圈，放膽學習吧！
第三，價值決定價格
前陣子王品集團董事長戴勝益一席「月薪低於5萬不要儲蓄」的想法，引起熱烈討論。後來台積電董事長張忠謀被問及時，也同意戴勝益，認為年輕人應該把薪水拿來投資自己。我想他們兩位其實是想跟年輕人分享建立「價值」這件事，只是後來討論失焦了。
因為網路上的回應、媒體後續報導，都一直圍繞在年輕人起薪多少，從「價格」的角度來評論這件事。
價值與價格，對剛要踏出校門的社會新鮮人來說，的確是人生面對的第一個選擇題。尤其在起薪不成長的今天，薪資議題更加敏感。
但老實說，在剛工作的頭幾年，稍微往提升「價值」、建立能力靠攏，未來的「價格」自然有機會水漲船高、甚至超乎預期。因為一個人薪資開始進入比較大幅度的爆發或成長期，往往都是在接近10年左右，其中關鍵就是個別價值的差異化被看到。即使第一份薪水有幸領得高，也不代表領得久，因為關鍵仍在「價值」需要被不斷驗證。
由終而始、用以致學、提供價值，這些都是老生常談，卻仍是個人成長最受用的3門課。
（作者劉鳳珍，現為《Cheers》雜誌副社長）