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(2026年5月14日更新)2026年4月,台積電傳奇副總何麗梅正式退休。這位歷經張忠謀到魏哲家四代領導人重用的「大掌櫃」,是台積電27年來最重要的核心支柱。回望2004年,《Cheers》雜誌領先各家媒體,完成何麗梅的獨家專訪。時任總編輯盧智芳歷經半年的探詢與堅持,才終於讓何麗梅點頭答應受訪。特別是在當年各家媒體更關心台積電營運數字時,盧智芳總編輯進一步探問何麗梅的管理哲學,展現出她識人的精準目光。現在就回顧當年這篇經典專訪,揭開這位「最本土」經理人如何從不愛會計的眷村女孩,靠著「順勢而為」的智慧,成為兩大科技教父心中無可取代的愛將。

何麗梅一上任,迎接她的就是各種動輒牽涉十幾家銀行,金額數十億台幣的聯貸案。「找錢」是她最重要的工作,何麗梅估計,她在德碁任內,募資達到10億美元,說她是最會找錢的財務長,也不為過。

現任宏碁財務長彭錦彬當時鼓勵何麗梅爭取傑出財務主持人的殊榮。「她的財務分析很清晰,」彭錦彬說。對於德碁這樣仰賴大資本的公司,何麗梅穩定的財務規劃,無異是技術團隊的定心丸。

彭錦彬更肯定何麗梅作為溝通橋樑的能力。在德碁開會,常是一半老外,一半工程師,「就她一個女性,」彭錦彬回憶。但是何麗梅就事論事、不疾不徐的態度,令大家都服氣。

何麗梅有這種本領,再度源於她主動出擊的精神。米輯科技總經理陳領,當時擔任德碁資深副總經理。明明部門性質與何麗梅並不相關,但後來他們卻成為共事密切的夥伴。原因就是,每次做投資人簡報,何麗梅都會頻繁地找技術團隊討論,了解各種技術發展指標。

以致於,到最後德碁因為不堪虧損,德儀決定退出,由宏碁接手主導時,內部對前途出現各種聲音。「她的想法反而比我們都清楚,」陳領感慨地說。

不過,何麗梅在台積電正式併購德碁前,就決定轉任台積電會計長,這對當時的德碁團隊,無異造成很大的震撼。

回憶這段心路歷程,她顯得百感交集。「我也知道會打擊同仁士氣,」她緩緩說,「但是我留下來,對扭轉大局的機會不多。」

當時正巧有獵人頭公司詢問她到台積電的意願,一個專業經理人面對情感與大勢,兩者百般交戰,她決定負責任地為德碁完成最後一宗募資案再走。

何麗梅還記得,跟施振榮開口提辭呈時,施振榮只平靜地問她:去哪裡?

「台積電是好公司,如果妳去別的地方,我就不讓妳去,」何麗梅轉述他的話說。時隔多年,她對當日情景仍歷歷在目。只是當時她完全不知道,兩家公司的合併案已在談判佈局。隔年,原來德碁的工作夥伴再度變成她的同事。

談起施振榮,何麗梅的語氣中充滿感念。然而在新的舞台,她同樣在極短時間內,就與CEO建立默契,得到信賴。

除了專業,這當中還有什麼別的秘訣?

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