「想離職又捨不得這份薪水…」遇到困難抉擇時，給工作人的２１個解答
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「雙方交戰並不可怕，開火前的寧靜最讓人膽顫心驚，」杜利說道。因為你完全不清楚敵方正確的位置。一旦開火，一切就明朗了。當你精確掌握訊息，才能做出正確的反應。
「好運來自於平日嚴格的訓練與周延的準備。」你必須維持最佳的狀態，隨時保持警戒，才能隨機應變。
一旦遇到緊急狀況，就能直覺做出反應，無須做過多的考量。如果這些準備動作無法成為習慣，就會降低你的戒心，讓自己身陷險境之中。「永遠不要低估自己所處的情境，」杜利說道。
轉換職場認知
12.我該要求加薪嗎？
如果你真的表現非常好，當然應該有相對的報酬。人才管理顧問傑夫‧海曼（Jeff Hyman）建議，提出具體的證據，向老闆說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個人的工作績效抵得過兩個績效不佳的員工。
如果加薪有困難，可以考慮其他變動性獎酬，例如依據實際的績效表現，給予合理的獎金。
如果仍不可行，請求老闆多評估3到6個月，再做決定。目的是讓他知道這是一件非常重要的事情，一定要做出決定。
13.如何適當的穿著？
網路的泡沫化，講求隨意的穿著風格也隨之褪流行。男性服飾公司（Men’s Wearhouse Inc.）創辦人與執行長喬治‧席曼（George A. Zimmer）指出，去年公司的西裝銷售成長了10％以上。像是貝爾斯登（Bear Stearns）或雷曼兄弟（Lehman Brothers）等華爾街知名的投資銀行，已開始要求員工打領帶。律師們紛紛搬出存放已久的西裝，因為客戶穿得比他們還正式。
不可否認的，穿上西裝或正式套裝，較能展現專業與知性的形象，讓客戶留下好的印象。而且，這樣也比較省事，只要選定一套西裝或套裝，就一切搞定，不必浪費時間煩惱該如何搭配。
14.如何在不加薪的情況下，要求員工做得更多？
過去景氣好的時候，經理人用大把銀子招攬人才，以為金錢可以解決一切。早就忘了如何管理員工、激勵員工。
經理人所想的與員工所要的，二者間有著極大的落差。但是，多數經理人缺乏溝通的意願。「許多經理人不願開口，因為他們害怕聽到對方的回答，」《愛他，或失去他》（Love ’Em or Lose ’Em）的作者之一比佛利．凱伊（Beverly Kaye）說道。經理人害怕員工會直接要求加薪。