外商總經理的皇冠不見了
圖片來源：王竹君
與其花時間精力防堵人家，不如先自立自強，在公司內部不要做任何把人家推出門去的事情。人家要帶你走，你想走的先決條件是，你對你現在有所不滿，或者那邊有這邊無法提供你的部分。人要走，要先有推力，拉力才會產生作用。
Ｑ：對方吸引他們的資源、可能性是什麼？你們又可以做什麼？
Ａ：我是覺得這次感情因素遠遠大於理智分析，即使現在去問他們的話，他們大概也很難說花旗對他們有什麼不好的地方。
我覺得這件事是感情凌駕理智，離開花旗真的比較好嗎？他們好像也說不出個所以然來，因為整個藍圖都還沒出來，也不知道他們要做什麼，只是一種跟著領袖走的感覺。
這我一點都不驚奇，因為陳聖德很有領袖魅力，他是很四海、很哥兒們的那種人。
Ｑ：離職的情感其實最麻煩，尤其是一群最資深的主管跟著領導人走，這是最困難的情況，對妳來講應該是滿大的挑戰？
Ａ：現在看雖然是事後諸葛，但我們應該可以早一點阻止。比如說讓同事瞭解，忠誠不應該是盲目的、英雄式的崇拜，應該是對自己的工作要負責、對自己的團隊要負責。
不跟去的人，不應該有一種背叛的情懷在裡面，覺得自己有義務要追隨他去。我們應該要給同事心理建設，把公與私的感情分開。
Ｑ：總部、亞洲區好像都預知這個可能，可是都沒有處理這個情緒？
Ａ：我覺得亞洲總部應該有所動作，但有點低估了中國人的情懷。
上個禮拜，有一個國外調來支援我們一、兩天的同事，他和離開的那些同事很熟，下班後也還有碰面，他很難體會他們走的原因，同時又深深地感覺到，這些走的同事都很愛花旗。
他們可能只想到自己有沒有背叛陳聖德，而沒有想到有沒有背叛自己的團隊，自己的團隊情何以堪，或者公司培養我十幾、二十年，我對不對得起公司。
Ｑ：如果到中信金，台灣的銀行有自己的品牌可以走向國際，他們可以有更大的主導權，而不是在全球策略上扮演一個角色，這部分是不是很吸引人？