網路業的大起大落？

你還記得資迅人執行長賀元、那個燒掉7億台幣的網路金童嗎？如果你沒忘記，應該也能回想起，Internet曾編織多少年輕人白手起家的創業機會、創投業者淘金致富的夢想。

3年前的台灣，整個社會都被網路的魔力集體催眠了，媒體傳頌著許多網路金童玉女的故事，沸騰了人們的心。似懂非懂地，人們都前仆後繼殺進網路業；直到2000年，泡沫幻滅了，網路公司遂成了萬夫所指的票房毒藥。

不過，今年以來，即使美國股市大盤不斷下跌，網路股仍逆勢上漲3％，成為少數獲利的類股，知名的eBay、Yahoo！和Amazon.com表現更好，漲幅達6％到15％。

國內幾家入口網站也紛傳去年獲利或即將損益兩平的捷報，新浪網去年第四季出現150萬美元的淨利、雅虎奇摩營收成長57％、蕃薯藤與PChome都將開始獲利，拍賣網站、電子商城更大量湧現人氣與商機。

網路業的燕子飛回來了。

不過短短3年，我們就目睹一個個新興產業的時勢起伏與英雄退場的故事，究竟在這場快速吸聚大量人才、資金與夢想的風暴裡，誰能熬過網路業的大起大落？

把網路當蛋塔賣？出局！

37歲、曾任飛利浦中國區行銷總監，具外派中國7年經驗的104人力銀行人力資源發展協理阮建安，選擇網路業開始走下坡、大家殺出達康公司的當頭，跳進104。

加入104時已是網路熱尾聲，但阮建安相信，網路是必然的趨勢，只是過去環境不成熟、頻寬也不夠，所以商業化的時機未到。

「蛋塔與網路業有幾分相似，需求端都是未經深思熟慮假設出來的泡沫，只要週邊環境一變，當初看好的需求便不存在；倒掉的網路公司往往沒看對市場的需求，經營管理本質也不健全，」阮建安認為，「104解決的是人類根本、古老的職場供需問題，需求具有持續性與真實性，也是104成立7年，第二年後就保持良性獲利的原因。」去年104營業額近4億，稅前盈利1億元。

因此，阮建安歸納，網路公司體質健全與否的三要素，除了資金、管理階層與營運的思考，第二個是所選擇的產品與市場，是否有持續性，足以撐過、在混沌期當中還能夠有一片天；第三，所提供的產品，是否具備附加價值。