網路業的大起大落？
圖片來源：黃大川
的確，靠賣營運計畫書的時代已經過去，空有夢想，沒人會買單。
前力傳資訊創辦人之一、集邦科技副總經理何英圻也指出，網路泡沫化最先淘汰的是空有夢想和營運計畫書，或是市場尚未成熟的公司，「而活下來的，都是能迎合網路使用者基本需求的網站，像搜尋的入口網站、找工作、旅遊的網站等，接著就看這些公司如何能有效率地運作、掌握網路。」
何英圻觀察，活下來的網路公司使用戶數、使用量一直在成長當中，從未因泡沫化而down下去，「down下去的只是公司的股價，礙於市場心理，從本夢比（達康時代評估網路公司的流行標準，有別於傳統財報標榜的本益比）做極端的修正，從3百美元跌到3美元罷了，現在股價上漲，只是漸漸反應出這些公司本來應有的價值。」
經常發表網路通訊趨勢文章的一人網站「數位之牆」，創辦人是61年次的黃彥達，民國86年大學畢業後，待過104、博客來、新浪網，親眼見證台灣網路發展史，最後選擇離開網路業。
敗在經營模式不斷變動
「網路公司沒有嚴謹的程序，目標與商業模式一直在改變，」黃彥達回想在新浪網時，起初公司靠網站流量銷售網路廣告，等發現靠網路廣告很難獲利，就談起電子商務、電子商城，後來又打B to B的算盤；每個階段都得調整人力、引進新供應商與流程，過程非常紊亂。
隨著公司目標不斷變動，「我開始覺得自己做的東西不紮實，不清楚什麼叫銷售，脫離網路介面，我就沒有辦法影響一個人。我的skill只有在螢幕上才能發生，這是太weak的事情，」黃彥達認為，7-Eleven的店員或許還比他瞭解什麼是銷售。一年半前，他選擇從網路業抽身，進入台灣大哥大工作，開始實在地瞭解通路、商品包裝及一間公司怎樣透過嚴謹的程序銷售產品。
看著許多網路公司從高空重摔到谷底，黃彥達指出，很多達康錯將網路當媒體、想從廣告獲利，但網路是發散的媒體，廣告無從使力、鎖定消費者的視線，不如將網路視作通路；此外，網路公司多抱持著現在不賺錢沒關係，股票上市後可以大撈一筆的觀念，拼命燒錢，最後缺乏實際收益而倒閉。