網路業的大起大落？
圖片來源：黃大川
他認為，創業者引進創投資金時就應該體認到，創投業者總是希望投資能在短期幾年內回收，因此創業者也要想到自己該保有多少股權的比例、多少影響力這件事。數位之牆網站創辦人黃彥達也認同，達康燒錢不該只歸咎於創投，該說是一個願打一個願挨。
「力傳的股權很早就轉移了，我只扮演專業經理人的角色，處理公司股份確實是大股東跟董事會的權利，」令何英圻不甘的是，「我比較不從失望或憤怒的角度來看這件事，只是感到可惜，公司賣給全球知名的eBay，確實是嫁了好親家，但力傳可以不只是這樣的！」
被股東給賣了，何英圻不禁有感而發，「我發現人有時講的話和做的事不一致，光從媒體報導也很難判斷一個人真正的核心價值觀是什麼，讓我們對股東有過高的期待。沒想到我們信任、尊敬的股東，也只不過是另一個創投，這才是讓我感到震驚的地方！」
「我想誠信是一個人很重要的價值，在公司要被賣掉的關鍵時刻，不論是秉持誠信或不誠信的人，你的同事、對手都會給你一個公平的評價，」何英圻心中有了結論。
從企業經營的輪迴中成長
短短３年，網路，讓很多年輕人快速走了一遭企業經營的輪迴，以苦澀踏實的心境，重新發現自我。
35歲的林伯伋，也是伴隨網路起伏的最佳見證人。林伯伋留美歸國後，創辦英特連公司，成為國內電子券商系統第一把交椅，隨股價在未上市盤飆到120多元，林伯伋也成為受矚目的網路新貴。
但是英特連轉投資過多，又將戰線延伸至香港、大陸，導致2000年一連串裁員、關閉子公司。
「e-business重要的還是business。我們在電子商務還沒有穩定收入前，因為創投給的資金浮濫，很多新投資都沒想太多，擴充太快，造成1999年、2000年一些轉投資讓公司虧了很多錢，後來花了很多時間收拾局面，」林伯伋坦言，「2000年我33歲，董事會要我下台。」在董事會要求下，他先後卸下總經理、董事長職務，現只掛名董事。
消沈之際，林伯伋報名第一屆台大網路企家班，還買了一張環球機票，出國3個星期，到處散心。