做決定的技術：想到就能做到

1.個人表現模型：如何評估是否該改變現狀？

連續3週、每晚問自己以下3個問題，然後根據1分（完全不適用）到10分（完全適用），將回答插入模型。

必須：目前工作對我造成的負荷和要求程度為何？

能夠：我的工作和本身能力吻合的程度為何？

想要：我目前的工作和我真正想從事的工作，有多大的相關性？

圖表4.個人表現模型

（必須、想要、能夠）

經過3週，分析你的「風帆」形狀，如果在移動，表示你的工作具多樣性；反之，就得進一步再問自己：

● 我想要什麼？

● 我能從事想要的工作嗎？

● 我能做些什麼？

● 我想要自己能夠勝任的工作嗎？

如果有什麼是目前辦不到的，那就從現在開始，努力培養這樣的能力。

2.惠特默模型：我追求的目標正確嗎？

設定目標時，要將最終目標（final goals）與表現目標（performance goals）加以區分。例如最終目標是「我想跑馬拉松」，而表現目標則有助於你達到這個終極目標，例如「我每天早上跑步30分鐘。」

在一張紙上寫下目標，然後逐步的評量、檢視，這個目標跟以下所列的14個條件是否具備相關性。

圖表5.惠特默模型

一旦設定目標，就要檢查它是否吻合這14個條件

正確的目標

S

具體 specific

M

衡量 measurable

A

可達成的 attainable

R

務實的 realistic

T

時間階段 time phased

P

正面的陳述 positively stated

U

可了解的 understood

R

相關的 relevant

E

道德的 ethical

C

挑戰的 challenging

L

合法的 legal

E

環保的 environmentally sound

A

認同的 agreed

R

有記錄的 recorded

3.團隊模型：你的團隊有完成任務的能耐嗎？

不論你是專案負責人或是部門主管，都得問自己以下幾個問題：我有沒有完成任務所需的人才？我們具備的技能是否符合目標？這模型可用以判斷你的團隊戰力。

一開始，先對你認為攸關執行專案所須的技能、專家以及資源，進行定義的界定。列舉執行專案必要的技能，包括軟性技能（soft skills）如忠誠度、動機等，以及硬性技能（hard skills）如電腦技能、外語能力等。以1到10的分數，界定每一項技能的關鍵界限，例如日語可以接受的流利程度可能是5分。

接下來，便是根據這些標準來判斷你的團隊成員，畫線把這些點連結起來。這個團隊的弱點是什麼？長處又是什麼？該採取什麼措施補強？將一目瞭然！