與其被賣，不如自己找買主

9月4日，美國惠普公司宣佈購併康柏電腦，震撼華爾街股市，上了台灣媒體的頭條。

其實購併在全球或台灣都不陌生。就像一年前的9月，台灣的京華集團麾下京華投信被英商保誠集團購併。比較特別的是，京華投信總經理曹幼非幾乎算是主導把自己與所屬的公司賣給保誠。

曹幼非的舉動引起不小的爭議。

如今購併滿一年，保誠投信交出一張非常漂亮的成績單。

在市場衰退中，保誠操作的基金規模從購併後的480億元，竄升為9月的790億元。而今年以來基金市場績效排行，保誠囊括第一、二名，分別是外銷基金與中小企業基金。

靠組織、不如靠自己

曹幼非為什麼敢自做主張？一切都要從他乖桀的專業生涯談起。

在中國的商場上，家世好、跟對老闆常比能力更重要。

「很不幸的，我從一開始工作碰到的老闆就不太可靠，也養成習慣不靠老闆，」他神情冷淡的表示。

曹幼非17年前取得伊利諾大學香檳校區MBA（以財務管理著稱）回國後，總是進了先盛後衰的企業。

他的第一份工作是美國大通銀行企業金融，後來大通逐漸撤離台灣企業金融市場。接下來的華宇紡織、濟業電子與金匯通證券，都碰到舉債過度、資產掏空或被賣掉的困境。而問題發生前，他都曾憂心忡忡地向老闆力諫過，最後不免遺憾地離開。

面對為公司拼命卻所託非人，曹幼非不放棄自信，從不擔心挫折對生涯的衝擊，而是當作不斷的磨練。

「專業經理人該瞭解，沒有組織是可以依靠的，甚至現在連國家都不能靠，」曹幼非表情還是冷漠。

當購併事件層出，曹幼非鼓勵年輕人在挫折時要相信自己，「你在每個工作的每一段期間，都該有一些收穫與經驗累積，」這種累積就是一種學習。

去年當市場傳言京華集團主席沈慶京打算把京華投信賣給元大時，曹幼非知道被購併運數難逃，選擇帶領整個團隊投靠他認為更合適的外資集團。

業界形容他的行徑除了自作主張，更是「藝高人膽大」。

曹幼非更相信的是，經理人不該只能受制於惡劣環境。「人應該有基本動力追求自己的人生與想法，不管做不做得到，至少要努力。」

專業經理人V.S.傳統掌櫃