就定位，打造主場優勢

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工作的第一個5年，應該完成哪些事？先看看以下這個「現在進行式」的例子。

今年5月，在800多位兩岸四地的申請者中，有一位台灣年輕人脫穎而出，入選由國際頂尖設計公司青蛙設計（frog design）和易社（ECSEL，社會企業家國際獎助計劃）共同舉辦的「創思易社2013中國青年社會創新遠征計劃」，成為最後12位從上海到拉薩的遠征選手中，唯一參與的台灣人。

他是28歲的郭顓毅，宏碁使用者經驗研究部使用者研究員。不但入選，他後來更在遠征過程中的社會創新分組競賽，和另一位來自四川的隊友拿下冠軍。

公司對他參加這項計劃相當支持，原本因請假天數超過規定，必須離職才能去，主管卻同意他留職停薪。一來因為青蛙設計的高知名度，二來也是郭顓毅的表現受到認可。年資雖不到兩年，但在主管眼中，他寫的使用者研究報告，已被認為具「專案研究員與新進員工的標竿」水準。

這樣的肯定得來不易。郭顓毅回想剛進公司時，他並沒有太多發揮空間。當時部門剛成立，學資訊的他雖然大學開始就一直對設計很有興趣，也成立部落格介紹國外設計資訊，但作為工作，設計研究對他來說仍是陌生的專業。「不被重用」和「被主管否定」這兩樣挫折，郭顓毅一點都沒有比別人少。不過，他沒有因此打退堂鼓。

一方面，他會趁和同事出門拜訪使用者時，在空檔幫忙接話，回來後再整理自己的觀察給同事利用，「讓他得利，你也會得利，」郭顓毅說，慢慢的，同事與主管就願意多教導。另方面，他則努力自學，每天上班9小時外，8點回到家再花3.4小時繼續做報告、閱讀相關書籍。

很快地，他被賦予的機會愈來愈多，即便剛開始執行專案時「被批得很慘」，他也能正面以待：「別因為在會議上公開被主管批評，就露出委屈表情、或只會點頭稱是。而是要反問：該如何改進？」郭顓毅透露，這是他快速成長的撇步。

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