誰是未來的領導人？
圖片來源：邱瑞金
我建議，有時安排中短期的國外旅遊，可以讓自己接觸不同的文化和刺激，這有助於學生瞭解世界的不同面向。
在全球化的趨勢之下，專業技能固然重要，但是藉由瞭解其他國家的語言，進而認識其文化與社會，讓自己培養全球策略，更是一個不容小覷的實力表現。
找到你的良師
在企業培養未來接班人的議題方面，我認為，雖然企業的接班人可由外界招募，但內部遴選的管道必須同時保持暢通。
尤其，在企業培養接班人的過程當中，領導者應採用各種長期的、可衡量的標準，不斷地評估各個候選人的表現。
在過去，亞洲市場相較之下是比較穩定的，甚至連日本這樣講究企業中程度的國家，也面臨了人才快速流動的改變；因此，今日全球化的競爭環境，已是一個相當普遍的事實，使得企業在挑選接班人更加謹慎。
最後，我建議年輕學子們，養成正確的態度與行為舉止，從現在開始厚植自己的實力；最佳的方式便是為自己找尋各方面的前輩、良師，創造資訊共享的環境，以提供自己做事、作決定時的建言與方針，才能養成正確決斷與預估事情的領袖能力。﹝林孟儀整理﹞
科技．專業．熱情
吳敏求：旺宏電子創辦人暨總經理。《亞洲電子商務》（Electronic Business Asia）票選為1996年年度亞洲最佳5位經理人之一。1997年，榮獲美國《電子買家新聞》全球25位創新企業總裁獎，是其中唯一的亞洲企業人士。
面對未來，企業最大的挑戰來自不斷改變的環境。新世代領導人必須透過不斷學習，才能建立願景，為企業創造長期價值。
預測未來的能力是學習的重點。困難的是，如何創造這個能力。我提供兩個不同的角度。一是從內在培養專業知識。專業知識指的不只是自己的專業。以我自己為例，我花了大量時間閱讀專業以外領域的書籍，藉此拓寬我的視野，避免專業的侷限。
向客戶學習
第二是向外學習。人際網路是向外學習的來源。特別是辦公室以外的人，可以提供你不同的觀點。我最重視的是客戶（customer）的觀點，也就是向客戶學習。客戶的經驗可以減少成本、時間的花費。不過，你要先找出誰是你最重要的客戶，重要的客戶就是能協助你發展事業的客戶，他們不只是給予金錢投資上，也協助你發展技術。