如何成為領導者的得力副手？
圖片來源：邱瑞金
縱使認清了「成功不必在我」的道理，他們往往又面臨自我內在的矛盾：我對工作的滿足感從何而來？我如何定義自己角色的成功，或是失敗？
明電集團的大掌櫃
今年2月1日，明碁電通內部的一紙人事公告宣布：原財務長兼發言人游克用升任集團的總財務長--CFO（Chief Finance Officer），正式成為整個明電集團的「大掌櫃」。
在專業的領域上，近十年來，當集團總經理李焜耀致力於「開拓新天空」，游克用一直扮演著在背後撐起集團版圖「支柱」的重要角色，負責資金的籌措、調度，控制財務風險，協助子公司成立、企業轉型，讓李焜耀得以無後顧之憂地專心開疆闢土。
至於在對內的關係上，向以「急、直、衝」著稱的李焜耀，凡事要求嚴格，個性率直坦白，常常讓許多員工「深受刺激」。而親切、和善的游克用則順勢扮起潤滑劑的角色，平和公司氣氛。
此外，擔任財務長（controller）角色，凡事都要「控制」，不僅止於資金，諸如成本、用人、庫存狀況等異常，都必須嚴格把關，游克用「不但要扮黑臉，臉還要夠黑。」
游克用雙手比劃著，解釋著當總經理李焜耀負責策略、事業規劃，一直往前跑，左推右推忙著開創事業，而身為幕僚，該如何幫他豎起支柱，支撐起來。一位明碁資深員工便指出：他們一凸一凹的組合，搭配效果相當好。
面對這樣多重的角色，游克用相當清楚自己角色的定位：「幕僚單位，就是扮演補位的角色。」
事實上，身兼集團發言人角色的游克用，深諳「風采應該留給主帥」的角色哲學，在外界、同事的眼中，一直是鋒芒不露，作風務實。
游克用，他是如何扮演好協助領導人的角色？如何成為領導人放心、倚重的財務大將？
了解上司，調整自己
誠如管理大師彼得•杜拉克（Peter Drucker）在傳授「管理上司」的秘訣時說道，「上司既非職銜，也非所謂的功能，他們也是人，同樣有權利按照最適合他們的方式來工作。凡與他們共事的人，應該觀察和瞭解他們的工作方法，然後調整自己來讓上司更有效率地工作。」