如何成為領導者的得力副手？

例如，總經理在他的位子就是定目標，當總經理一提出採購成本要節省，幕僚就要去幫他執行，想辦法協助公司把成本降下來。而這些步驟可能都需要花上一段時間，因為牽涉到的不是只跟供應商議價而已，還要看看有沒有機會透過生產流程的改善、A材料替換成B材料，或透過Ramp;D來改善。

再者，幕僚也往往要適時扮演保守的角色。領導者通常是有創意、衝勁十足的人，這時如果沒有一、兩個人扮演保守的角色，可能會衝過頭，或成長太快。幕僚必須踩煞車。

而如果總經理本來的driven force（驅策力）就很強，幕僚就不用再扮演很強的驅策力，一個單位裡如果上面的人一直去盯，支援單位也會受不了。

游克用認為，清楚自己的定位，做事情才會有一定的規範，同時，隨著領導者的不同，也必須因應調整，「沒有人給你一把尺，反而是你自己要給自己。」

你的意見為何不被採納？

遇到自己的意見未受採納，抑或是主管對自己的表現不盡滿意的時候，許多幕僚會忿忿不平，甚至心生不如歸去的負面情緒。

游克用便回憶當時在馬來西亞設廠時，一條生產線的平均產能是600台監視器。經過一年多的努力，該廠達到700多台的產能。當時大家正期待總經理來視察時，會稱讚做得不錯，沒想到總經理的反應只是，「不要談太多，繼續規劃1000台的目標。」

游克用回憶，當時站在講台上的幾個人真的是楞在那裡，心中還放了一個大問號，怎麼可能？「心中真的很複雜。怎麼還會差目標差這麼遠？」

其後，事實證明，1000台的目標是可以達成的，而且隔了一年多就達成了。

這次的經驗讓游克用瞭解到，主管基於角色的需要，不斷接受新的資訊，甚至在全世界跑，眼界比較開闊，甚至考慮的事情也不一樣，因而不斷修正自己的決定。而幕僚在自己的層級內做事，有時候不會發覺什麼要改善，你必須體認到主管的角色，並盡力配合。

因此，給老闆建議要給「選擇題」，而不是「是非題」。你一定要把自己的看法和理由講出來，因為你專長這一部份的input主管不見得有，最後讓主管自己咀嚼過後再決定。