如何成為領導者的得力副手？

游克用認為，擢升或頭銜固然是一種回饋方式，但是，身為一個領導者倚重的幕僚應該更關心的是：整個經營團隊是不是信任我？我是否取得被信任跟被授權？

游克用記得剛接任總公司財務長職務時，面對公司上市、外匯、資金的取得、流量等方面並不熟悉，壓力沈重，便曾經跟總經理李焜耀反應：「I am not ready yet（我還沒有準備好）。」然而，游克用沒想到總經理的反應卻是：「Ready immediately（立刻準備好）。」

「這句話讓我感受很深，他敢放手讓我去做，」游克用說，「那種被信賴的感覺，造成之後跟他工作，其實我滿足感很深。」

「只有信任，才有辦法進入核心，」游克用說，「我追求的不是頭銜，我只追求人家有沒有信任我？大家在做重要事情決定的時候，有沒有辦法坐在旁邊跟他們一起做決定？」

如果當這些問題的答案是否定的時候，身為幕僚的你必須先反省自己，哪個地方沒有取得別人信任？哪個地方還需要加強的？

對游克用來說，一個知識夠、經驗夠，講一遍就能夠會心一笑的部屬，「是求之不得，也才能夠替主管分憂、扮演補位的角色。」

當然，這些都需要不斷的學習與體會。然而，在競爭日劇的新經濟時代，也唯有不斷提升自我，方能提高自我價值，才能真正幫助領導者，加速組織邁向目標。