求生存，還是過生活？

從“Yes, you can.” 到“No, you can't.”

就像X世代的生涯好比爬樓梯，一路只能上或下，於是我們拼命往上爬，信奉努力念書、畢業後找好工作、買車、買房、結婚、生子、退休終老的價值，在狹窄的攀爬梯上過著單調的「線性人生」，成功方程式好像只有一種。

但Y世代面對生涯的想法，卻像是在公園玩爬格子鐵欄杆，除了上或下，還可以左轉、右轉，有一百種爬上去的方法，而且還要揪眾玩耍才有樂趣。

一個為了生存，所以渴望出人頭地，把有形的升遷、薪酬當作成功的徽章，讓工作決定了一生。

另一個則重視生活，在乎心靈價值，接受命令前反而先問why，而不是how。在意義感當道下，棍子與胡蘿蔔的法則愈來愈難套用在管理上。他們是決定好生活方式，才來選擇要什麼樣工作的世代。過去職場倫理中所看重的服從、穩定，一遇到「意義感」就節節敗退。

除了社會條件所形塑的價值外，我們也都忘了，當今天他們在職場上挑戰權威、勇於爭取、實踐自我，其實不正是X世代父母從小灌輸給孩子們的價值觀？

台灣在1980年代啟動自由開放、歐美愛的教育觀念影響下，Y世代是第一個從小被灌輸“You can change the world”、“You can make it”、“Be yourself”的世代。但是，等他們長大進入職場後，X世代主管卻用反向指標指控他們——扣上「爛草莓」的大帽子、對他們的行為總是批評多過讚美。想一想，豈不矛盾？

X世代主管們，我們夾在新與舊、價值交替的界線中，在管理上的確也滿煎熬的。但是，試著重新理解他們的成長歷程，也許下回再遇到什麼霹靂言行或行為時，我們都能從「環保救北極熊」的故事啟發，找到管理中的微笑。

（劉鳳珍，現為《Cheers》雜誌副社長。）