鋼鐵人ＣＥＯ把未來帶到你我眼前

能源產業：雖然已是美國最大，但太陽城計畫投入更多資金以拉高市佔率，預計2018年用戶數將達到100萬。

太空產業：馬斯克積極進行可重複使用的火箭研發與測試，藉此降低一般人到火星的成本。預計在2020年，可實現用火箭載人到火星探險的目標。

通勤產業：2013年，馬斯克發表全新的高速運輸計劃“Hyperloop”，未來車廂將以時速800英里（約1,280公里）前進，從美國洛衫磯到舊金山只需35分鐘。

5招像馬斯克一樣思考

《高速企業》雜誌（Fast Company）報導，馬斯克與賈伯斯（Steven Jobs）同為許多人最想學習的對象，並提供了5種「向馬斯克學思考」的方法：

★遠見思考（Visionary thinking）：

從現在開始想像，你的能力未來可以發揮哪些功能？譬如馬斯克當年提出全電動車概念時，沒人認為可辦到，現在他卻靠著不斷改良技術做到了。

★系統性思考（Systems thinking）：

對兩件同時存在或可能一起發生的事，能否做出系統性的連結與思考。

譬如，火星有二氧化碳與氧氣，所以人類到火星生活，也許能生存下來，是許多人都知道的歷史發現。馬斯克卻進一步思考，這兩項氣體可被轉化，做為火箭燃料，所以上火星時，就不用多帶一趟回程燃料，便能往返兩地之間，不但能降低成本，而且創造出更高效益。

★創意思考（Creative thinking）：

解決問題並非只能按照既有模式，不妨再想想有無其他辦法。例如擁有經濟學與物理學雙學士學位的馬斯克，也申請上史丹福大學應用物理與材料科學博士班。雖然他只讀了幾天就輟學創業去，但憑著學物理的本能，他不斷去拆解每項物體的結構與形成因素，造就出有別以往的新技術與產品。

★分析或批判性思考（Critical / analytical thinking）：

隨時對工作或任務帶著懷疑態度。譬如當馬斯克不斷加快腳步帶領工程師研發火箭時，他發現製造一枚火箭的成本實在太高，於是轉念朝火箭能否重複使用發想，這樣就可降低製造成本，讓一般人也能上火星。

★有影響力的思考（Influential thinking）：

當你的想法與現行思維邏輯有差異時，要去找出：為何你需要去影響別人的思考？或如何改變別人的行為？又該如何創造影響力？馬斯克有很強的意志，認為自己想法是可行的，也對人類生活有幫助，他的這種堅持，反而帶給旁人說服與感染力。