１種本事，２種收入
圖片來源：張慧嵐
洪雪珍認為，30歲以前就要自我探索找到軸心，30歲以後，依著軸心精進能力，收入才能快速成長，「花同樣的心力，迴轉半徑愈小，沿軸心向上的速度愈快。」
以她為例，先在《聯合報》工作10年，擔任企劃主編，除了採訪報導外，舉辦各種調查、講座、活動，才是她真正的軸心能力。洪雪珍後來陸續擔任過台北愛樂電台行銷企劃總監、《自由時報》行銷企劃經理，再到現在的yes123，一直都聚焦在同一個軸心上。
「軸心能力是1，另外隨著產業與職務不同，再增加幾個0.5的技能，但都在同一個軸心轉，」洪雪珍指出，這麼做除了讓自己快速成長，也能讓別人知道「你是誰」。若是今天到貿易公司做採購、明天去網路公司當業務、後天去軟體廠商做PM、大後天又想去創業，「你轉昏了，別人看得也眼花。」這樣缺乏串聯的履歷，不管是別人想挖角或合作，都很難列進口袋名單。
沿著能力軸心發展，下一步，則是從一種本事拉出能力價值鏈，這樣才容易搭起升遷階梯，拉高薪水。
拉長能力價值鏈，搭起收入階梯
上騰生技顧問協理林群倫的經驗值得參考。上騰隸屬於永豐餘集團，旗下的上智生技創投是台灣最大的專業生技創投，規模達22.5億元。2007年加入的林群倫，工作成績亮眼，包括第二年就開始投案、第三年從專員破格升任經理、今年則再度晉升為協理。「在業界碰到的人，都說我很年輕，」林群倫形容，「意思其實是對我不放心。」
在論資重輩的創投界，林群倫只能用專業去證明自己。他回憶，從上班第一週完全聽不懂財務、生技術語，了解一間企業要花一週以上開始，到現在擁有只要花半小時，就能掌握一間企業營運模式8成的功力，唯一途徑，就是多看、多問，再與自己的觀點與理解互相比對，從中修正、練習。
目前，他手上同時有6家創投案正在進行，以專做癌症檢測設備的上準微流體為例，光評估就花了他1,000小時以上，前後問了在美國的技術團隊超過200個問題。目前，上準已將這套技術引進台灣，正進入醫院臨床實驗階段。