１種本事，２種收入

林群倫說：「進創投怎麼可以不投案子？投案子，光是紙上談兵也已不能滿足我。」如今，他還兼任上準事業開發部協理，不只是「看」，更參與到實地「執行」商業模式。

例如，他從產業聚落、事業經營的角度，說服原本待在美國大學實驗室的研究員，加入台灣的創業團隊擔任技術長。他自己，也開始扮演為上準找零件供應商、產品開發推廣等上下游串聯的工作。兩個角色、兩份工作看似互相對立，但在他身上卻構建出完整的能力拼圖。

這樣將能力價值鏈擴張的觀念，並不局限在企業組織內，創意工作者也不例外。例如1976樂團主唱陳瑞凱，除了是搖滾歌手，一手包辦樂團歌曲的詞曲創作外，他還是獨立唱片廠牌老闆、製作人、經紀人、策展人，也曾擔任過科技公司MP3播放器產品經理、接過入口網站音樂平台的技術專案。目前，他手上擁有4個年輕樂團的經紀約，同時也是可容納約120個座位的表演空間「海邊的卡夫卡」咖啡店老闆。

1996年創團至今，1976共有6張創作專輯，累積出上千場現場表演的經驗。「大家都害怕因為創作而腦袋被挖空，音樂路再也走不下去，」陳瑞凱說。他反而認為，從創作、表演的經驗中，將能力轉化為看新人的眼光，協助年輕樂團成長，舉凡音樂創作、掌握表演氣氛、樂團生涯規畫等「眉角」，都是另一種能量的擴大。

「這個行業才剛開始，靠一條牛仔褲可以走到很遠的地方，」陳瑞凱形容。在體驗經濟的潮流下，一場獨立搖滾樂團的表演，比以往能吸引更多觀眾，各種等待開發的可能性，也比過去更多。

當跨界、跨領域的多工激盪是大勢所趨，一種本事或一項獨特的能力軸心，可能有多種舞台，多重報酬自然跟著隨之而來。如果同時進行，那可能是上班時的正職，加以下班後的副業；如果是階段性的轉換，那就是從小舞台一路躍上大舞台最好的跳板。

為一種本事找到多個舞台

研華董事長劉克振以自身產業為例觀察：「驅動科技創新，60％以上來自非科技背景人才，要的是專案管理的能力。」研華能成為工業電腦龍頭，關鍵是快速將資訊科技應用到不同產業，把標準化的PC客製化，嵌入到醫療、交通、汽車、電信等設備上。這樣快速整合複雜知識的專案管理能力，各行各業都用得上。