2014最撼動人心的演說

數次與馬雲同桌共餐，盧希鵬笑著說：「馬雲吃飯時說話的語氣，就跟他演講時的語氣一樣。馬雲也自嘲說，平常他在家裡跟另一半說話，另一半都覺得他在演講。」

換句話說，馬雲演講之所以可以激起共鳴，正因為他對自己相信的價值充滿熱情。所以馬雲講話，從來不用簡報輔助，聽眾光是從他的語氣與手勢，就足以激起興奮的情緒。

身為EMBA名師，盧希鵬的演說也有獨到之處。他點出，成功的演講，重點絕不超過3個，只要超過3個，聽眾就完全忘記重點在哪裡了。

他指出：「東方人做一對多的溝通時，經常忙著在短時間內塞很多東西給聽眾，結果大家一個都記不起來；西方人的演說訓練，就是練習花時間講一個簡單的道理，讓你以後想忘都忘不掉。」

他經常在聆聽學生上台報告時發現，有的學生對於報告的觀點，自己都不相信，心虛的程度連聽眾都可以感受到。而更多時候，講者只在乎自己想講什麼，根本忘了演講的第一先決條件，就是心中要有聽眾。

比爾‧蓋茲文膽分享：成功演說5步驟，與聽眾建立連結

那麼，一場成功的演說，應該具備那些要素？

台灣微軟營運暨行銷事業群總經理康容（右圖），曾擔任微軟公司創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）身邊文膽，一年至少幫他撰寫200篇以上演講稿。回顧過去2年多的文膽經驗，康容表示跟蓋茲學到的5個演說重點是：

第一，也是最重要的一點，就是要了解聽眾。很多人演講經常跳過聽眾需求，直接開始陳述自己的故事。但是他幫蓋茲寫演講稿、或是日後自己受邀演講時，一定會先問幾個問題：聽眾是誰？場地有多大？有多少人？先了解聽眾是誰，再配合調整內容。這是演說最重要的一點。

第二，清楚自己想說的故事，並且如何跟聽眾需求連結。如果今天是代表公司演講，就要思考公司政策與演講目的一致，然後整合聽眾的需求。

康容表示，有時候蓋茲也會質疑同樣的故事已經講了4、5遍了，為什麼還要再講？康容就會提醒他，因為這個故事能連結到聽眾需求，而且他們還沒聽過。