別過度「取暖」！１０個職涯必備的好建議

一群創業家在一起聚餐、交流資訊，確實可以紓解不少壓力，結識更多同在路上的夥伴。但如果去得太頻繁，甚至變成你最主要的工作內容，這種場合也很容易演變成「取暖大會」，最後還是什麼都改變不了。

如果你人在台北，平均一星期可能至少有3場這類型聚會邀約，但建議一個月挑選個1、2場出席，適量即可。

06 直接去「你最想改變的地方」露臉

所有創業家都知道人脈的重要性，只是有一點很容易被忽略──如果你的出發點是改變現況，你就應該直接到「你想改變的地方」去。

假設你服務的目標客群是球員，那就該把最多的時間花在球場、或是手握資源的重量級球隊，而非到處詢問其他人打球的經驗。專注地透過核心用戶，去取得商品的改善跟勝利，那才是最重要的。

07 不要忽略網路社群的力量

創業家需要的核心能力，會隨著社會需求和理念而改變。

過去，創業家創造的是「市場需求」及「需求被滿足」間的雙向關係，並透過使用者經驗以精益求精。現在的「創業家2.0」，比過去多了一項重要思維，就是懂得善用網路社群的力量。無論是寫App還是開小吃店，網路社群都是不能放手的利器！

08 資源有限，留意「單位時間」的產出

創業初期一定是事必躬親，但千萬要記住，包括時間、體力、心力，都是有限而珍貴的資源，怎樣才能用最少資源，完成最多對你有意義的事？

無論鑽研技術、和夥伴交流、觀察使用者，創業家都該留意自己「單位時間」的產出。盡量排出時間投身在能帶來最多學習的任務，付出愈多，收穫就愈扎實。

09 環境變動愈快，愈需要異質化團隊

團隊成員的一致性高，會不斷做出很像的東西；唯有每個人想法都不同，才有機會對著變動快速的環境，丟出不同觀點的「變化球」。

因此，在科技和產業都瞬息萬變的現在，創業家應該有意識地組成異質化的團隊，再靠管理與溝通，逐一進行整合。

10 不管多努力，都要設定停損點

停損點的要素，是「時間」與「目標」。給自己一段完整時間，親自研發、生產、投入市場、觀察銷售，看看最終能否達到目標？假使沒有，那距離有多遠？這可以幫助你釐清現實與想像，就算早早確認不可行，也可以減少損失。