我一生最悲慘的事情是，第一個部下叫蔡壁如－－柯文哲６個用人哲學
圖片來源：王創緯
不過，也許因為談的是喜愛的閱讀，柯文哲的情緒很快就平復下來。
除了即將在《Cheers》2月號刊登的「閱讀」主題外，柯文哲還談了許多他的管理風格。基本上，這位做起事來風風火火，前所未見的霹靂市長，自剖帶人的方法就是6點：
1.用人不疑，疑人不用
「我當市長，只要知道找到對的人就好，哪有需要自己會？這個就是用人不疑，疑人不用。天下之大，非一人所能獨治，哪有一個人什麼都會？
我相信眾人的智慧超越個人的智慧。人家覺得奇怪，這個傢伙，遴選制度被K得滿頭包，為什麼還是繼續進行，這個就叫相信。我又沒幹過那個領域，我怎麼比人家懂？所以還是由遴選委員會來選，做得不好，修正就是了，我相信會有效果。」
2.革命靠宣傳，自己就是傳道者
「要怎麼樣讓人家跟著我相信？就是三申五令，講8次以內都還可以忍受。很多信仰、價值的東西，要1次、2次、3次不斷的講。革命要靠宣傳，不要幻想講一次，大家就欣然同意。我現在都把自己當作傳道者，不但自己講，還自己奉行。」
3.用人來者不拒，去者不追，試用是最簡單的方式
「革命的列車永遠會有人上車下車，我用人一向是來者不拒，去者不追。以前，我很熱中做性向測驗，但做一堆還是沒用，後來發現，最有效的方式就是『試用』。你就讓他直接上線，不行就馬上讓他走，我從來不慰留的。
這個方法不見得最好，但如果你不服氣，你告訴我有沒有更好的方法，如果沒有，現在這個爛方法就是最好的方法。
做事不能有猶豫，夠堅定的人才活得下來。我20年當主管的經驗發現，心中有猶豫的人，從來沒有存活過。
那時候，莊淑芬說她不幹了，我問她為什麼，她說她好累了，我馬上就說那不要了。她很想做都不一定會成功，更何況還猶豫。我過去的經驗，猶豫的部下沒有成功過，全軍覆沒。
不過，我現在的難題是，有的position（位置）不是給你拿來練習的，無法試用，所以在選第三個副市長時就會很猶豫，有點舉棋不定。
「月下追韓信」，偉大的是蕭何，不是韓信。蕭何怎麼看得出那個逃跑的小兵可以當大將軍，而連夜把他追回來？實在是厲害，我到現在為止都沒有那個能力。」