我一生最悲慘的事情是，第一個部下叫蔡壁如－－柯文哲６個用人哲學

4.接受部屬的不完美

「過了50歲後，我最大的改變就是，接受世界上有人跟你不一樣。30幾歲時，我每次都駡人家，這個這麼簡單怎麼不會，現在我雖然還是駡，但態度已經不一樣，我不會要求他一定要會。現在可以接受，他就是不行。

所以你看看喔，蔡壁如（編按：前台大葉克膜小組主任，現為台北市長辦公室主任）只有一個，我絕對不會要求你是蔡壁如。我一生最悲慘的事情是，我第一個部下叫蔡壁如，後來以為每一個部下都應該是蔡壁如。我花了20年才知道，不需要要求每個部下都是蔡壁如。大家儘其所長，不行就換掉。不過，這麼多年來，大部份是部下開除我，不是我開除部下，他們自己就跑掉了。」

5.最好的管理是不用管理

「我非常強調企業文化。所謂企業文化就是團體中大家共同認為的對跟錯。一旦團體裡有共識，根本就不用管理，所以最好的管理是不用管理。

我在台大時的葉克膜團隊最大特色就是不戴手錶，事情做到完為止。一個新團員來，第一天上班發現每個人都不戴手錶，馬上就面臨選擇，他要不要把手錶拿掉？你不拿掉，我保證你兩個禮拜就跑掉，那就是文化。」

6.謹記革命4原則

「革命要4個原則才能成功。第一，革命靠宣傳。第二，革命要分隊，不要幻想所有人一起前進，永遠是核心隊伍先走。第三，革命要分階段，不要想一次到位。第四，革命要夥伴，不要因為擴充而犧牲掉企業文化。」

這就是柯文哲的帶人6道心法，感覺合情合理，放在企業裡也很好用。不過，如果你的老闆是柯文哲，應該不會很可怕，但肯定不是打混可以過關就是了。